Петербургу достаточно офисов
июля 26, 2010
С первыми признаками стабилизации на офисном рынке вновь возвращаются разговоры о том, что Петербургу не хватает офисов, и новые проекты будут востребованы почти в любом месте и любом количестве. Девелоперы задирают цены, и вот уже офисы в Красногвардейском р-не вновь предлагаются по ценам, актуальным лишь для класса A в центре. А из уст уважаемых экспертов звучат докризисные сравнения обеспеченности офисами на душу населения в Москве и Петербурге – дескать, первая и вторая столицы должны стать сопоставимы по этому показателю. Read more
куда катится этот мир? :(
сентября 7, 2009
... если уж и Дон-Строй позволяет себе такое ...
Дон-Строй в шоколаде, а его сотрудники разогнаны
сентября 1, 2009
Один из крупнейших российских девелоперов - Дон-Строй, выгодно за счет государства решил все свои проблемы. В августе компания отдала банку ВТБ все свои проекты жилой недвижимости в обмен на уже полученные в прошлом году 500 млн. долларов и обещание банка выделить еще столько же. Сегодня, по информации Ъ, Дон-Строй подпишет соглашение со Сбербанком. Согласно ему, девелопер реструктурирует свой долг в 500 млн. долларов и отдаст контрольный пакет акций "ДС-Девелопмент", занимавшейся коммерческой недвижимостью. Пикантность этому празднику государственной щедрости придает тот факт, что в конце июля более 150 сотрудников компании "ДС-Девелопмент" были уволены без выплат им зарплат за последние два месяца работы и полагавшихся по такому случаю компенсационных выплат. Теперь они намерены судиться с бывшим работодателем
Один из крупнейших российских девелоперов - Дон-Строй, выгодно за счет государства решил все свои проблемы. В августе компания отдала банку ВТБ все свои проекты жилой недвижимости в обмен на уже полученные в прошлом году 500 млн. долларов и обещание банка выделить еще столько же. Сегодня, по информации Ъ, Дон-Строй подпишет соглашение со Сбербанком. Согласно ему, девелопер реструктурирует свой долг в 500 млн. долларов и отдаст контрольный пакет акций "ДС-Девелопмент", занимавшейся коммерческой недвижимостью. Пикантность этому празднику государственной щедрости придает тот факт, что в конце июля около двухсот сотрудников компании "ДС-Девелопмент" были уволены без выплат им зарплат за последние два месяца работы и полагавшихся по такому случаю компенсационных выплат. Теперь они намерены судиться с бывшим работодателем
Идея государственного спасения российских "эффективных" менеджеров в преддверии осеннего обвала реализуется на 100%. Дон-Строй, который позиционировался как игрок на рынке сегментов недвижимости премиум и бизнес-классов, в прошлом году оказался у разбитого корыта: спрос резко упал, а оборотных средств у компании уже не хватало. На выручку пришло государство. Сначала в ноябре прошлого года ВТБ выделил для Дон-Строя несколько кредитных линий в 500 млн. доларов. Это при том, что власти всегда заявляли о стремлении поддерживать в сфере недвижимости проекты только эконом-жилья! Сразу же после этого в дочке Дон-Строя - ООО "ДС-Девелопмент", занимавшейся коммерческой недвижимостью, начались массовые сокращения персонала. В январе-феврале 2009 года из компании ушло около сотни человек.
Коммерческая недвижимость у Дон-Строя рухнула в считаные месяцы - из разрекламированного компанией центра Nordstar Tower на Беговой сбежали все арендаторы, заключившие предварительные договоры. В итоге теперь это здание, планировавшееся как конкурент "Сити" Сергея Полонского (кстати, недавно опубликовавшего слезливое письмо о своих неудачах) сейчас стоит пустым. При этом его годовое содержание обходится девелоперу до почти миллиона долларов. Не лучше обстояло дело и с жилой недвижимостью - несмотря на бешеную рекламу и декларируемые скидки, послекризисные продажи шли туго. Даже сейчас в уродливом жилом комплексе на Беговой с видом на третье транспортное кольцо (это бизнес-класс, между прочим) в отделе продаж компании с легкостью предложили на выбор квартиры на многих этажах. Впрочем, платить по 6,7 млн. рублей за 67-метровую квартиру (а это самый дешевый в доме вариант) мало кто хочет. Дешевле купить виллу в Испании.
Наше мягкосердечное государство, разумеется, не могло остататься в стороне. И ВТБ снова протянул руку помощи незадачливым девелоперам. В августе банк в обмен на реструктурирование задолженности в полмиллиарда долларов, приобрел 50% ЗАО "Дон-Строй инвест", которое занималось жилой недвижимостью. Помимо прощения долга, ВТБ, по разным слухам, также обеспечит и финансирование достройки полученных жилых комплексов в размере до полумиллиарда долларов. Это при том, что Дон-Строй уже успел продать часть квартир в этих объектах. И хотя после этой сделки раздался сонм голосов "аналитеков" разного калибра, дружно уверявших в ее целесообразности, для банка приобретение жилья - абсурд. Чтобы понимать это, совсем не нужно протирать штаны в консалтинговой конторе за 10 штук грина в месяц. Помимо кредита и предстоящих инвестиций в достройку объектов, ВТБ нужно будет попытаться еще продать недвижимость. Но кому в настоящее время нужны сотни и тысячи квартир стоимостью в 100-120 и более тысяч рублей за квадратный метр? Где взять столько богатых и одновременно неразборчивых буратин?
От ВТБ не отстал и Сбербанк. Как сообщил Ъ, банк намерен реструктурировать задолженность Дон-Строя в 500 млн. долларов в обмен на 50% долей в ООО "ДС-Девелопмент". Взамен банк Германа Грефа получит офисные и торговые центры компании, некоторые из которых стоят пустыми. По информации издания, Сбербанк готов выделить дополнительное финансирование на строительство двух комплексов, которые пока останутся в собственности девелопера. Это бизнес-центры "Звенигородский" (общая площадь 363 тыс. кв. метров) и "Оружейный" в районе метро "Маяковская" (152 тыс. кв. метров). Для их строительства понадобится еще порядка 500 млн. долларов.
Самое смешное и одновременно печальное в этой истории заключается в том, что перед этой сделкой Дон-Строй уволил всех оставшихся работников своей дочки - ДС-Девелопмент. Это до двухсот людей, которым не платили зарплату с июля и выкинули на улицу без причитающихся компенсаций (взамен их уже наняли несколько десятков новых сотрудников). Всего долги им по зарплате составили около 41 млн. рублей. И сделала это компания, которой государство в общей сложности оказало и окажет поддержку на сумму в почти 2 млрд. долларов. Которая сейчас потратит - как спонсор Дня города в Москве - еще не один десяток миллионов рублей.
Те же люди, кто хранит сбережения в Сбербанке или ВТБ должны всегда помнить, на что будут направлены их средства. Помнится, в июне текущего года из Сбербанка с треском был уволен директор управления финансирования строительных проектов Алексей Чувин, который посмел заявить о скором крахе на рынке недвижимости.
- "Сейчас многие банки в качестве отступных берут недвижимость, которую они кредитовали. Если у них возникнут трудности с капиталом, они будут вынуждены сбрасывать эти активы сейчас, не дожидаясь хороших времен. Поэтому предложение на рынке недвижимости серьезно вырастет, а соответствующего роста спроса не будет. Кроме того, осенью нехватка ликвидности вынудит и сами девелоперские компании начать массовую распродажу, что приведет к очередному падению цен на недвижимость. Девелоперы будут продавать дешево, лишь бы получить хоть какие-то деньги", - заявил он тогда.
Видимо, человека не зря выгнали - во-первых, не дурак, а во-вторых, зачем мешать госбанкам, которые выкидывают буквально на ветер миллиарды долларов, спасая облажавшихся строителей элитной и бизнес недвижимости?
ДОН-СТРОЙ SALE!
августа 26, 2009
ВТБ получит 50%+1 акцию ЗАО «Дон-Строй Инвест», дочерней структуры холдинга «Дон-Строй», на которой консолидированы все жилые проекты девелопера, рассказали источники, близкие к ВТБ и «Дон-Строю». Банк забирает долю в рамках реструктуризации долгов компании, объясняет один из собеседников «Ведомостей».
«Дон-строй» уходит за долги
26.08.2009, 10:34
ВТБ получит 50%+1 акцию ЗАО «Дон-Строй Инвест», дочерней структуры холдинга «Дон-Строй», на которой консолидированы все жилые проекты девелопера, рассказали источники, близкие к ВТБ и «Дон-Строю». Банк забирает долю в рамках реструктуризации долгов компании, объясняет один из собеседников «Ведомостей».
В ноябре прошлого года «Дон-строй» и ВТБ заключили ряд долгосрочных кредитных соглашений на $500 млн. Все полученные средства «Дон-строй» собирался направить на строительство жилья в Москве, в первую очередь на завершение домов высокой степени готовности. Залогом по кредиту ВТБ выступали имущественные права, а также твердые залоги в виде уже построенных и сданных объектов жилой и нежилой недвижимости. Тогда же источник, близкий к ВТБ рассказывал, что банк хочет получить в залог не только проекты, но и долю в капитале «Дон-строя», но для этого требовал сначала сделать прозрачную структуру собственности. Реструктуризацию «Дон-строя» в вертикально-интегрированный холдинг его владельцы Максим Блажко и Дмитрий Зеленов начали еще в 2006 г.
ВТБ забирает контрольный пакет в компании «Дон-Строй Инвест», которая, по данным ЕГРЮЛ, в равных частях принадлежит Блажко и Зеленову. На нее, по словам близкого к компании источника, заведены все структуры, владеющие жилыми проектами. Сейчас «Дон-Строй» возводит 11 жилых проектов в разной стадии готовности, общей площадью около 3 млн кв.м. Сделка с «Дон-строем» будет закрыта после согласования с Федеральной антимонопольной службой, говорит близкий к банку источник. По его словам, банк продолжит кредитовать жилые проекты девелоперской компании.
Официальные представители ВТБ и «Дон-Строя» от комментариев отказались.Близкий к девелоперу источник рассказывает, что компания давно испытывает трудности с ликвидностью и не видит ничего удивительного в том, что ВТБ стал совладельцем части бизнеса «Дон-Строя». Компания специализируется на девелопменте жилых объектов бизнес-класса и офисов. Кризис больше всего ударил по сегменту бизнес-класса — еще два года назад он являлся основным сегментом для инвестици со стороны частных инвесторов, сейчас активность таких покупателей упала до единичных покупок, комментирует гендиректор агентства недвижимости Doki Валерий Барнинец. Здесь произошло значительное падение спроса, практически все застройщики пошли по пути снижения цен, но это мало влияет на продажи в нынешних условиях — активная рекламная кампания «Дон-строя» является тому свидетельством, указывает он. «Дон-Строй» сейчас продает квартиры в жилых комплексах «Измайловский» и «Дом на Беговой» по 105 000 руб. и 100 000 руб. за квадратный метр, соответственно. Это даже дешевле, чем стоят квартиры в пятиэтажках — по данным IRN.ru, метр в старых панельных домах сейчас стоит $3513 (около 112 000 руб).
ВТБ не может претендовать на долю в холдинговой компании, поскольку другим крупным кредитором «Дон-строя» является Сбербанк, который финансирует его девелоперские проекты в коммерческой недвижимости. Сейчас «Дон-строй» возводит шесть коммерческих комплексов, владеет и управляет также торговыми комплексами «Щука» и «Беговая». Рынок очень сжался по сравнению с докризисным периодом, указывает Максим Гасиев, управляющий директор Colliers International. Размер долга Сбербанку «Дон-строй» не раскрывает. Получить комментарии Сбербанка на момент сдачи не удалось.
У ВТБ уже есть несколько девелоперских активов, доставшихся за долги. В начале апреля банк объявил, что покупает 51% «Система-галс» за 60 руб. (долги девелопера перед ВТБ достигали 23,5 млрд руб.). В середине апреля ВТБ сообщил, что получит в собственность контрольный пакет футбольного клуба «Динамо» вместе с проектом строительства нового стадиона и многофункциональных центров общей площадью 937 000 кв. м.
Сегодня может быть объявлено о том, что акционеры группы компаний "Дон-строй" договорились с ВТБ об урегулировании задолженности перед банком в размере более $500 млн. Как стало известно "Ъ", ВТБ получит контрольный пакет акций одного из крупнейших девелоперов Москвы за символические 500 руб. Кроме того, стороны договорились поделить все проекты "Дон-строя": ВТБ возьмет под свой контроль возведение объектов жилищного строительства, а девелопер сохранит за собой проекты в сфере коммерческой недвижимости.
1 из 4 О том, что ВТБ и акционеры ГК "Дон-строй" завершили переговоры о реструктуризации долгов компании перед банком в размере более $500 млн, "Ъ" рассказал источник, знакомый с ходом переговоров. По его словам, в рамках достигнутых договоренностей ВТБ получит 50% плюс одна акция ЗАО "Дон-строй инвест", уплатив за них символические 500 руб. Предполагается, что в будущем "Дон-строй инвест" станет головной структурой группы компаний, реализующих проекты в сфере жилой недвижимости. "Нынешние же акционеры "Дон-строя" сосредоточатся на проектах коммерческой недвижимости, получив на их реализацию дополнительное проектное финансирование в ВТБ",— утверждает собеседник "Ъ", уточнив, что для осуществления сделки потребуется разрешение антимонопольных органов. По его словам, стороны планируют завершить сделку до 15 января 2010 года, в ближайшее время ВТБ намерен ввести своих представителей в совет директоров "Дон-строя".
В ВТБ от официальных комментариев отказались. Вчера вечером гендиректор "ДС риэлти" (входит в ГК "Дон-строй") Тимур Баткин не отвечал на звонки "Ъ", а в пресс-службе УК "ДС холдинг" (головная структура "Дон-строя") от комментариев воздержались. Источник "Ъ" в "Дон-строе" подтвердил информацию о сделке. Ее параметры также знает один из знакомых Максима Блажко. Он добавил, что у акционеров компании есть опцион на обратный выкуп у банка акций ЗАО "Дон-строй инвест", но это будет возможно после того, как долговая нагрузка девелопера перед ВТБ будет сокращена до минимума.
"На фоне кризиса это максимально выгодная сделка для контрагентов: ВТБ получает жилищные проекты, которые обязался достроить "Дон-строй", а девелопер в рамках этой сделки получит от банка дополнительные средства, размер которых будет эквивалентен прошлогодней кредитной линии ($500 млн.— "Ъ")",— говорит собеседник "Ъ". Правда, по его словам, в качестве обеспечения по дополнительным заимствованиям акционеры "Дон-строя" заложат почти 100% акций нескольких дочерних компаний. По договоренности с ВТБ на дополнительные средства от банка "Дон-строй" не только завершит строительство жилых домов, но и может приобрести еще три крупных проекта по строительству жилья в Москве, отмечает собеседник "Ъ". (Сейчас в портфеле девелопера 32 жилищных проекта, находящиеся на стадии завершения либо уже реализованные.)
Компания "Дон-строй" создана в 1994 году. На паритетных началах ею владеют Максим Блажко и Дмитрий Зеленов. Крупнейшие реализованные проекты — жилые комплексы "Алые паруса", "Триумф-палас", квартал "Воробьевы горы", ТЦ "Щука". В 2008 году, по оценке журнала Forbes, заняла 46-е место в рейтинге 200 крупнейших российских компаний. Оборот за 2008 финансовый год, по предварительным подсчетам самой компании, составил около $2 млрд. До 2011 года компания должна завершить строительство более 3 млн кв. м жилья.
Слухи о том, что ВТБ может войти в капитал "Дон-строя" ходят по рынку уже несколько месяцев: в апреле стало известно, что стороны ведут переговоры о реструктуризации задолженности девелопера перед банком. Вчера в ВТБ "Ъ" отказались сообщить размер долга группы компаний "Дон-строй". Сам же "Дон-строй" данные о своей долговой нагрузке не раскрывает с 2006 года (тогда она составляла $200 млн). Также в ноябре 2008 года ВТБ одобрил компании две кредитные линии в размере $500 млн под 14-15% годовых под залог денежных потоков. Кроме того, с начала года "Дон-строй" ведет распродажу своих крупнейших проектов в коммерческой недвижимости, сначала выставив на продажу торговый центр "Щука" (105 тыс. кв. м), а затем еще два — "На Беговой" (19,7 тыс. кв. м) и "Сокольники" (24,9 тыс. кв. м) (см. "Ъ" от 19 января и 5 марта).
Едва ли в сделке с "Дон-строем" есть коммерческая составляющая, сомневается управляющий директор Da Vinci Capital Management Евгений Фетисов. "ВТБ как госбанк вынужден реализовывать очередной социальный проект по недопущению волны обманутых дольщиков",— резюмирует он. Это уже вторая девелоперская компания, которую с начала года берет под свой контроль ВТБ. В апреле в рамках реструктуризации долговой нагрузки АФК "Система" банк выкупил 20% ОАО "Система-Галс" и получил опцион еще на 31% на общую сумму 60 руб. Сделка позволила банку стать основным владельцем старейшего в Москве универмага "Детский мир" на Лубянке (см. "Ъ" от 8 апреля).
а ведь только вчера про них спрашивал ; )
С середины 2008 года большинство девелоперских компаний развивающихся стран сталкиваются со все более сложными условиями ведения бизнеса при ухудшении глобальной экономической конъюнктуры
июля 7, 2009
"С середины 2008 года большинство девелоперских компаний развивающихся стран сталкиваются со все более сложными условиями ведения бизнеса при ухудшении глобальной экономической конъюнктуры. Снижение на фондовых рынках привело к значительному ухудшению настроений инвесторов, что, в свою очередь, обуславливает давление на рынки жилья в рассматриваемых трех странах", - сообщает Fitch.
"Ситуация является более острой в России и Бразилии. Хотя конкретные условия и степень серьезности могут различаться в зависимости от региона, девелоперы в обеих странах в целом испытывают резкое снижение объемов, сокращение денежных потоков и полагаются на краткосрочное фондирование. Инициированная государством поддержка в этих странах была ограниченной", - отмечается в документе.
"Рыночные условия в Китае, напротив, умеренно лучше. Кроме того, девелоперы в КНР сохраняют значительный доступ к банковской системе страны и имеют наиболее сильные позиции ликвидности, которые поддерживаются банковской системой, большей частью находящейся в государственной собственности, и менее негативным прогнозом по рынку", - констатируют аналитики агентства.
“Американцы столкнулись с “халтурой” в домах, возведенных во время бума на рынке жилья
июля 6, 2009
Бум на рынке недвижимости США в начале XXI века обернулся для многих американцев, решившихся тогда на приобретение жилья, проблемами с его качеством – все больше собственников домов в стране в настоящее время жалуются на дефекты своей недвижимости, пишет в четверг газета Wall Street Journal.
"Сегодня сотни и сотни людей от Калифорнии до Джорджии говорят, что их почти новые дома нуждаются в ремонте из-за строительных дефектов", – подчеркивает издание.
Как указывается в материале со ссылкой на данные Национальной ассоциации строителей жилья, на пике строительного бума в США в 2005 году было возведено более 2 миллионов домов.
При этом, уточняет газета, уже в 2006 году компания Criterium Engineers, которая занимается оценкой качества недвижимости по всей стране, сообщила, что 17% нового жилья в США имеют как минимум два дефекта.
"Бешеные темпы возведения жилой недвижимости в конце 1990-х – начале 2000-х годов привели к всплеску некачественного строительства. Причиной этого стало снижение квалификации рабочих и падение качества строительных материалов", – отмечает издание, указывая на мнение специалистов-страховщиков.
В качестве примера в материале приводится Долина Сакраменто в Калифорнии, где расположены 250 новых коттеджей – примерно в половине из них, по словам владельцев, имеются трещины в полу, стенах и потолке.
Газета обращает внимание на то, что собственники некачественного жилья в Соединенных Штатах, купившие его в 2000-х годах, зачастую оказываются в безвыходном положении – ведь практически все имеющиеся у них деньги им приходится направлять на погашение ипотеки, а поэтому расходы на ремонт недвижимости для них непосильны.
"Дефекты становятся проблемой и тех, кто собирается сегодня приобретать дом. Владельцы, как правило, стараются спрятать недостатки своей недвижимости, и покупателям приходится внимательно исследовать то, что им предлагают, и даже заключать специальные соглашения с экспертами рынка, которые могут гарантировать качество дома", – рассказывается в издании.
В США будут сносить города для борьбы с кризисом
июня 18, 2009
В США будут сносить города для борьбы с кризисом, сообщает лондонское издание Telegraph.
Эта идея была предложена Дэном Килди (Dan Kildee), который предлагает отсечь от городов целые районы и “вернуть земли природе”. В настоящее время такой эксперимент проводится в городе Флинт в штате Мичиган, где когда-то была основана компания General Motors. Безработица во Флинте близка к 20%, а население сократилось почти вдвое до 110 тыс. человек.
Местные власти этого города считают, что его размер должен быть уменьшен на 40%.
При этом идея Килди уже всерьез рассматривается американским правительством.
Сообщается, что эксперимент Килди может быть расширен до 50 городов США, которые испытывают проблемы с финансированием. Сюда входят такие города, как Детройт, Филадельфия, Питтсбург, Балтимор и Мемфис.
Возможно, это решение проблемы для наших моногородов, которые, как показывает практика, нафиг никому не нужны. Население можно занять на разборке города. Если не торопиться, то хватит надолго. А когда снова начнется период роста, переключить на строительство новых моногородов.
Тезисы о Пикалево
июня 5, 2009
надо бы статью написать, да кто такое напечатает? 
0. Главный конкурент и убийца Пикалева находится в Бразилии, Индии, Гвинее, Австралии, где делают самый дешевый глинозем в мире.
1. Финансовое положение Русала, вообще говоря, лучше, чем у других российских ненефтяных суперкомпаний, Это относится ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО к Русалу, а не Базэлу и другим структурам ОВД, где все как у всех и даже хуже. Заслуга в этом очевидно принадлежит А.С.Булыгину - гендиректору Русала.
2. Это несмотря на то, что в глобальном масштабе американские Морганы (Алкоа) вчистую переиграли Русал в период высокой конъюнктуры продав ей втридорога устаревшие активы, которые сейчас наверное смогут выкупить назад за бесценок. Это было соревнование, где Морганы (а они тесно связаны с Ротшильдами) доказали свою репутацию одних из самых умных капиталистических хищников. Было бы наивным полагать, что Дерипаска и Булыгин могли бы их переиграть Морганов на поле Морганов. Наши лоханулись.
3. Главное преимущество Русала перед остальными российскими суперкомпаниями в условиях кризиса что это компания, принадлжещая трем офшорам. Ее долги - НЕ фондовые. Ее долги - кредитные, то есть кредиты крупнейших банков, с которыми в общем случае договориться легче, чем с фондовиками.
4. Русал купил у Алкоа все ее устаревшие глиноземные активы - в Сардинии, на Ямайке и пр.
5. Все хорошие (с низким кремниевым модулем) бокситы находятся исключительно в тропическом и экваториальном поясе. Почему? Никто не знает. Принимайте как факт
6. Глинозем из алунитов и нефелинов - ВСЕГДА дороже в производстве глинозема из хороших бокситов.
7. Глинозем - товар НЕ биржевой. Алюминий - товар, напротив, биржевой. Бокситы в смлку разного химического состава вообще биржевым товаром быть не могут. Нефелины и алуниты тем более. Крупнейшая мировая горнодобывающая компания БиЭйчПи-Биллитон лет 30 пытается создать биржу глинозема, да не выходит. Почему? - алюминщики возражают. Читай: возражают Морганы. Как формируются цены на алюминиесодержащие сырье и глинозем никто, кроме участников переговоров не знает. А они и сами не понимают.
8. Пикалевский глинозем делают из нефелинов.
9. Пикалевский завод - очень маленький ().
10. При транспортировке глинозема плечо морского фрахта на стоимость почти не влияет. Транспортировка по железной дороге и погрузка/разгрузка в портах составляет процентов 95 стоимости доставки глинозема, скажем из Австралии, Гвинеи, Украины (Николаев) или Ямайки в Красноярск, Саяногорск, Новокузнецк или город Регар в Таджикистане, где находятся алюминиевые заводы Русала.
11. Пикалево никогда не было предметом желаний ОВД или А.С.Булыгина. Они считать умеют. Завод достался им при объединении с активами Вексельберга. В нагрузку.
12. До 2007 года в мире был ДЕФИЦИТ глинозема.
13. Русал закрывает купленные у Алкоа глиноземные заводы на Ямайке. Потому что убыточные.
14. Но в Красноярске себестоимость глинозема из Пикалева ВЫШЕ себестоимости глинозема с Ямайки.
15. Для МИРОВЫХ банкиров - основных кредиторов ОК Русал при переговорах о реструктуризации долга сохранение заводов на Ямайке будет преимущественным условием перед сохранением завода в Пикалево. Просто потому что это выгоднее. А сохранение Русала зависит от доброй воли МИРОВЫХ банкиров.
16. Самое главное. Сама технология производства алюминия не из бокситов, а из нефелинов нужна миру. Она нужна и России, которая, например, смогла продай ее как уникальный нематериальный актив Ирану. За приличные деньги. Иран делает глинозем из нефелинов, если Вы этого не знали.
17.И именно по этому, исходя из высших интересов человечества, а не узео понятых коммерческих интересов НЕОБХОДИМО спасать Пикалево. Потому что этот завод уникальный. В нем - будущее цветной металлургии. Будущее - через 500 лет.
Это черновик. Я буду вносить изменения
Стенограмма: Медведев vs Казинец
мая 31, 2009
Л.КАЗИНЕЦ: Дмитрий Анатольевич! Коллеги!
Есть факторы, которые не требуют никакого вмешательства законодательного, которые требуют просто более внимательного к ним отношения. Мы говорим, например, о ситуации в СМИ. В последнее время СМИ ну просто истерию какую-то развели по поводу того, что недвижимость в России будет стоить ничего, она будет стоить даже отрицательные числа.
Д.МЕДВЕДЕВ: Это кто такие?
Л.КАЗИНЕЦ: Практически любое СМИ, могу список издательств назвать, куда мы принесли нормальную, внятную аналитику, нам ответили: «Мы это публиковать не будем, потому что идёт вразрез с тем, что мы хотели бы публиковать». Просто впрямую ответ главных редакторов.
Д.МЕДВЕДЕВ: То есть они хотят публиковать информацию о том, что ситуация с недвижимостью тяжелейшая и у неё отрицательная стоимость будет?
Л.КАЗИНЕЦ: Да, и будет падать, падать, падать, и не будет стоить вообще ничего.
Д.МЕДВЕДЕВ: Но это, видимо, просто руководство этих средств массовой информации рассчитывает, что они смогут себе что-то дешёво купить.
Л.КАЗИНЕЦ: Ну, это первый вопрос.
А во-вторых, когда госчиновники, облечённые властью, позволяют себе заявления о том, что недвижимость в России будет дешеветь многократно. Это приводит очень к простым вещам: после каждого такого заявления у нас в компании 20–30 подготовленных сделок прекращается, а люди выводят деньги на Запад. Основные покупатели дорогой недвижимости в Праге сегодня – россияне. Люди, которые покупают недвижимость в Европе, могли бы купить у нас, причём мы видим просто на конкретных примерах. Человек говорит: «Да нет, всё, ребята, в Москве больше не буду». У нас 15 площадок сейчас, подготовленных к инвестициям, это примерно 45 миллиардов выручки, 10 миллиардов – налогов.
Д.МЕДВЕДЕВ: То есть Вы считаете, что такого рода высказывания непосредственно сказываются на Вашем бизнесе?
Л.КАЗИНЕЦ: В течение двух недель после этого сделки полностью пропадают.
Д.МЕДВЕДЕВ: Вот у нас коллеги сидят – представители средств массовой информации. Ваше слово, оказывается, больших денег стоит.
Что касается высказываний ответственных товарищей, то здесь, конечно, надо голову на плечах иметь. Когда отдельные мои товарищи, в том числе по Правительству, говорят, что Россия 50 лет не выйдет из кризиса, это неприемлемо вообще. Если считаешь так, тогда иди работай в другом месте. Если ты руководишь тем или иным министерством или каким-то другим ведомством и считаешь, что мы находимся в таком состоянии, – это показывает, что у тебя самого перспектив нет никаких, ты считаешь, что нет смысла этим заниматься. Поэтому языки в этом смысле нужно поумерить, я здесь с Вами согласен.
Л.КАЗИНЕЦ: Вот простой пример. 15 площадок, 45 миллиардов выручки, 10 миллиардов налоговых поступлений в бюджет. Мы все проекты в прошлом году закончили, причём Игорь Иванович скажет, что это «элитка» – это в данном случае не «элитка»: мы говорим о нормальной «массовке», 15 площадок, не «панелька», но качественный «монолит». Мы сегодня не строим ни одну. За полгода мы не получили ни одного кредита ни от Сбербанка, ни от ВТБ, ни от крупнейших банков, при том что эти банки подтверждают, что у нас стоимость активов превышает стоимость кредитов (по их оценке, 350 миллионов долларов стоимость компании сегодня). Нет ни одного не погашенного платежа, нет ни одной просрочки, никаких проблем.
Д.МЕДВЕДЕВ: А почему они не дают кредиты, как они это объясняют?
Л.КАЗИНЕЦ: Ответ очень простой: «Не надо строить, ребята: не знаем, что будет дальше – продавайте активы, закрывайте текущие кредиты и закрывайте компанию». Я уволил 3,5 тысячи человек до этого. Что такое 45 миллиардов рублей и что такое 15 площадок? Это 8 тысяч работающих напрямую изготовителей, монтажников, механизаторов. Сколько при этом связано транспортников, я даже не говорю.
Я ни один проект с сентября не смог начать, я ни один кредит не получил ни от какого банка. Единственное было предложение – 22,5 процента на год. Я говорю: «Я за год не могу построить и реализовать дом». 22,5 процента – это прямая ставка, плюс страховка, плюс оценка…
Д.МЕДВЕДЕВ: Какой выход Вы видите из положения? Я, собственно, понимаю то, о чём Вы говорите, не буду скрывать, я на эту тему разговаривал с руководителями крупнейших банков с госучастием (Сбербанк, ВТБ, ВЭБ). У них действительно близкая позиция к тому, о чём Вы говорите. Это правда. И, наверное, частные банки так же к этому относятся. Что делать-то? Потому что это же распространённое представление о том, что те проекты, которые есть сейчас, их нужно аккуратно завершить, а в новые не ввязываться, потому что неизвестно действительно, что будет происходить с мировой экономикой и с нашей экономикой. Вы как предлагаете парировать эти доводы? Что им говорить?
Л.КАЗИНЕЦ: Дмитрий Анатольевич, очень простая ситуация. Мы им говорим: «У нас площадки подготовлены, дайте нам 1,5 тысячи долларов, дайте нам 40 тысяч рублей на стройку – всё остальное мы уже подготовили». Но за 40 тысяч рублей качественное жилье в Москве мы сумеем продать. Дайте нам 40 тысяч рублей на подготовленную площадку (40 тысяч рублей – адекватная цена) – нет.
Д.МЕДВЕДЕВ: Видимо, Ваши прогнозы с их прогнозами расходятся. Они считают, что за 40 тысяч не продать.
Л.КАЗИНЕЦ: Тогда что делать? Они под всеми инструментами, о которых говорилось как о поддержке строительной отрасли… На сегодняшний момент только реструктуризируются старые кредиты, для того чтобы крупные банки улучшили свои показатели по ранее выданным кредитам. То есть всё, что говорится, что мы выдали сейчас, на самом деле это перекрутка кредитов: они улучшили показатели, уменьшили невозвраты – на новые площадки банки принципиально денег не дают.
Д.МЕДВЕДЕВ: Понимаю.
Л.КАЗИНЕЦ: Тут позиций нет: ни 40 тысяч рублей на метр, ни 20 тысяч рублей на метр – нет.
Я предлагаю всё-таки для государственных банков с государственным участием и государственными источниками финансирования рекомендательно определить – финансировать новые проекты. И максимальные кредитные ставки – не 25 годовых.
Можно поговорить о том, чтобы освободить от НДС застройщиков, работающих в рамках 214-го закона. Я понимаю, что это вызовет негатив, но там есть совершенно конкретная ситуация. Почему там этот НДС не очень хорош, могу сказать.
214-й закон сегодня не работает. Реально по нему пробить проектную декларацию очень тяжело, почти невозможно. Прошу упростить регистрацию договоров долевого строительства, сократить перечень документов и сроки регистрации договоров. Мне, чтобы по 214-му проектную декларацию дать, нужен год. Ну как?
И последнее – признать неприемлемым для государственных служащих, государственных СМИ сеять панику; используя служебное положение, заниматься черным пиаром национальной экономики, особенно сектора недвижимости; обесценивать национальную экономику своими безответственными высказываниями. Ещё одна стратегическая вещь.
Д.МЕДВЕДЕВ: Здесь я с Вами не могу не согласиться, я уже об этом сказал. Когда такого рода прогнозы даются аналитиками, это в конце концов их обязанность – давать прогнозы и в отношении рынка недвижимости, аналитики есть аналитики и в отношении курса рубля и в отношении цен, допустим, на нефть. Но когда такие прогнозы даются людьми, которые призваны руководить страной и руководить целыми отраслями, вот это действительно делать нельзя, потому что это оказывает самое существенное негативное влияние, тем более что значительная часть этих прогнозов, слава Богу, не сбывается. Я сейчас не буду приводить банальных примеров, они вам и так понятны и по курсу, эффективному курсу валюты, и по ценам на нефть. Страшилки были, но пока они не сбываются. Конечно, никто из нас не застрахован от всяких вторых и третьих волн кризиса, но тем не менее пока этого не происходит – и не нужно в этом смысле создавать дополнительные проблемы.
Л.КАЗИНЕЦ: И последняя ещё очень короткая просьба – прекратите принимать новые законы, давайте разберемся с тем, как работают старые законы.
Д.МЕДВЕДЕВ: Это Вы мне говорите? (Смех.) Вы адресом ошиблись. У нас есть орган, который за это отвечает, – Государственная Дума, я передам им Вашу просьбу.
Л.КАЗИНЕЦ: Я понимаю. При принятии законов поставить во главу угла: поддерживает ли этот закон состояние национального производителя. Если закон не улучшает состояние национального производителя в отрасли, не принимайте этот закон, пожалуйста, не соглашайтесь с ним. Законы принимаются с любыми мотивациями, кроме одной – улучшить состояние национального производителя. Ни один закон, который не улучшает состояние национального производителя, не должен приниматься. Категорическое вето. Они говорят о чём угодно, только не о том, что реально влияет на экономику. Не принимать их в таком количестве. Любое изменение обязательно несёт ухудшение ситуации, а улучшения зачастую не приносит.
Спасибо.
Д.МЕДВЕДЕВ: Это вообще известная максима в отношении того, что всякий новый закон только ухудшает ситуацию. Но если из этого исходить, то тогда вообще развитие остановится. Вы впадаете в юридические иллюзии.
Я Вам скажу другую вещь. Законы вообще не влияют на общественную жизнь. Мы всегда преувеличиваем влияние законодательства на общественные отношения. Это представления прежних лет: нужно принять хороший закон, который всё отрегулирует. Я как ни встречусь с нашими и депутатами, и предпринимателями, и политическими силами, они говорят: «Надо принять закон об инновационной системе». Я говорю: «Ни в коем случае не надо принимать, потому что ничего не изменится абсолютно». Так что не впадайте в юридические иллюзии. Хотя, конечно, некоторые законы являются очень действенными.
Полная стенограмма здесь:
Mirax Group Сергея Полонского продает свое украинское подразделение
мая 28, 2009
Распродажа началась:
Mirax Group Сергея Полонского продает свое украинское подразделение, которое строит в центре Киева комплекс Mirax Plaza, компании AEON Романа Троценко; меморандум о намерениях уже подписан, рассказал «Ведомостям» близкий к девелоперу источник. Эту информацию подтвердили Полонский и Троценко (через своего представителя).
Запасайтесь попкорном, опять про П.
марта 25, 2009
Год, как выходит "Деловая среда" на Дожде. И в этот день ко мне на программу приходит Полонский, который ровно год назад в Канне произнёс заветное "У кого нет миллиарда, пусть идёт в жопу". Приходит, зажигает огни (впервые блиц-опрос от "Коммерсант. Деньги" длился не пять и не 10, а почти 15 минут - настолько... ммм... полно отвечал на вопросы гость). Среди прочего страшно закричал:
- У меня НИКОГДА, вы слышите?, НИКОГДА не было миллиарда!!!
Бедовые слушатели тут же прислали сто смс, в тех или иных вариациях сообщив:
- Ну, раз нет миллиарда, Полонский тогда иди в...
Среди прочего возникла тема гастарбайтеров на стройке Москва-Сити. Полонский категорически отверг саму мысль о том, что башню "Федерация" строили гастарбайтеры. Но я сама, своими глазами (ровно два года назад - вот прямо в эти числа) видела на 40 каком-то этаже Федерации, куда отправилась с познавательными целями, надпись краской аршинными буквами Душанбе-2007. Полонский пообещал за фотодоказательства сделать 10 приседаний. Осталось найти теперь эту фотографию)) Сидела, искала (пока не нашла) и пыталась представить себе, что бы я подумала два года назад, расскажи мне, из-за чего я буду эти фото так яростно искать. Блин, 10 приседаний Полонского стоят усилий
французская социалка
января 22, 2009
Протестное жилье
января 21, 2009
Жилищная тема - очень благоприятная среда для всякого рода протестных движений. Подробный обзор их активности в 2008 году приведен на сайте института "Коллективное действие". Вот, в частности, информация по обманутым соинвесторам:
"Движение обманутых дольщиков несколько ослаблось в этом году, за некоторыми исключениями (в частности, Подмосковье). Во-первых, рассыпались общероссийские координационные структуры. Во-вторых, многие жертвы строительных пирамид либо решили свою собственную проблему и прекратили борьбу, либо же отчаялись и больше не проявляют активность в защиту своих прав. С другой стороны, можно прогнозировать, что экономический кризис ещё не раз даст дольщикам повод для борьбы за свои права. Об этом открыто заявляют эксперты строительного рынка. Вероятно, в связи с кризисом (особенно в строительной отрасли) проблема снова обострится.
Пока местная и федеральная власти заявляют, что будут вмешиваться, чтобы протест не вылился в массовые выступления, но насколько принятые меры будут эффективными, предстоит еще выяснить на практике.
В 2008 году акции обманутых соинвесторов проходили в Москве и Московской области, Петербурге, Краснодаре, Ижевске (Удмуртия), Казани (Татарстан), Саратове, Тюмени и других городах. Наибольшее общественное внимание привлекли акции дольщиков из Московской области и Питера.
В Московской области в настоящее время действует несколько инициативных групп обманутых дольщиков, проводящих акции протеста как в Москве, так и в области. Наиболее известными являются инициативные группы из Щербинки, Домодедово, пос. Челюскинский, Пушкинского, Химкинского, Одинцовского районов, города Троицка и других городов. В течение всего года они проводили массовые акции с целью привлечь внимание к своим проблемам — преимущественно в Москве.
Также в Москве громко прозвучала голодовка обманутых питерских дольщиков. Шесть петербуржцев прибыли в столицу и начали голодовку в номере гостиницы «Метрополь» 1 октября. Цель акции — привлечь внимание президента, председателя правительства и других органов власти к бездействию администрации Санкт-Петербурга и добиться реального содействия федеральных властей в решении сложившейся ситуации. 2 октября одной из пострадавших — женщине, пережившей блокаду Ленинграда — стало плохо и ее увезли на машине скорой помощи, 5 октября ее госпитализировали повторно. 3 октября дольщики были выселены из гостиницы «Метрополь» и перебрались в хостел в центре Москвы.
В Ижевске прошло несколько акций дольщиков, организованных Координационным советов гражданских действий (входит в состав Союза координационных советов) и Комитетом обманутых дольщиков Удмуртии.
В качестве итогового замечания, повторим, что движение соинвесторов, которое не является единым движением, в настоящее время может усилить свою деятельность в связи с кризисом. Стоит еще добавить, что это движение по-прежнему меньше всех взаимодействует с другими и держится особняком. При этом были исключения, в частности отметим участие представителей движения обманутых соинвесторов в некоторых общероссийских акциях протеста социальных активистов".
По нашим оценкам в этом году может быть "заморожено" 30% строительных проектов, т.е. в среднем около 20 млн кв.м., т.е. еще примерно 150 000 соинвесторов, которые запишутся в ряды обманутых. А пример с "обманутыми автомобилистами", недавно разогнанными в Приморье, говорит о том, что цели этого движения очень быстро станут политическими.
Ого! Падение цен на жилье в Москве может составить до 50%
января 12, 2009
Не хило
Падение цен на жилье в Москве может составить до 50%
Жилье в Москве до лета 2009 года может подешеветь в отдельных случаях до 50%, пишет в понедельник газета «Коммерсант» со ссылкой на мнение риэлторов.
Для сравнения: после дефолта 1998 года квартиры в пределах МКАД потеряли в стоимости всего 35%, отмечает издание.
По мнению риэлторов, серьезное снижение цен может произойти и на рынке аренды квартир. В первом полугодии 2009 года стоимость аренды жилья в Москве может снизиться на 25-30%, говорит гендиректор агентства недвижимости Doki Валерий Барнинец. По его словам, прошедший декабрь побил все рекорды: так, стоимость аренды однокомнатных квартир в домах эконом-класса, которые всегда пользовались большим спросом, за месяц снизилась в среднем на 24%, до 25 тысяч рублей.
Что касается итогов 2008 года для операторов московского рынка жилья, то они оказались не такими пессимистичными, как ожидали риэлторы. По их данным, квартиры в уже построенных домах за год подорожали примерно на треть.
По итогам прошлого года стоимость квартир в московских новостройках увеличилась в среднем на 17%, до 121 тысячи рублей за квадратный метр, на вторичном рынке — на 40%, до 169 тысяч рублей за квадратный метр, говорится в отчете МИАНа. По словам директора по маркетингу МИАНа Алексея Кудрявцева, больше всего подорожало жилье на вторичном рынке: в сегменте эконом-класса — на 39%, до 182 тысяч рублей, в бизнес-классе — на 29%, до 239 тысяч рублей, в сегменте элитных квартир — на 28%, до 418 тысяч рублей за квадратный метр. Аналогичный рост цен на столичном рынке жилья по итогам 2008 года зафиксировал и аналитический центр GEDAnalytics. Свои данные приводит «Инком-недвижимость», согласно которым цены на уже построенные квартиры за год выросли на 28-30%, до 212 тысяч рублей за квадратный метр.
Руководитель аналитического центра IRN.Ru Олег Репченко считает подсчеты своих коллег некорректными. «В реальности по итогам четвертого квартала цены снизились в среднем на 25%. Это результат того, что из-за кризиса застройщики и продавцы вынуждены были предлагать покупателям максимальный дисконт в 30%», — говорит он. В октябре-декабре цены максимально снизились на 6%, настаивает Алексей Кудрявцев из МИАНа. Представитель «Инком-недвижимости» Антон Гололобов говорит, что в четвертом квартале наибольшее снижение показали долларовые цены — до 8%.
По подсчетам Репченко, по итогам девяти месяцев (сентябрь 2008 года — июнь 2009 года) цены на жилье могут снизиться на 50%. «По отдельным объектам возможно снижение цен до 50%, в первую очередь это коснется квартир в панельных домах, построенных в 1960-х годах», — добавляет Алексей Кудрявцев из МИАНа. Причиной существенного падения цен станет снижение спроса на квартиры, которое началось в конце прошлого года. «В октябре-декабре 2008 года спрос со стороны потенциальных покупателей в сегменте новостроек сократился почти вдвое, на рынке вторичного жилья — на треть», — признает Кудрявцев.
На сокращение спроса больше всего повлиял отказ большинства банков от своих ипотечных программ, считают эксперты.
Недвижимость двинулась вниз
декабря 24, 2008
Цены на жилье падают по всей стране, признала вчера Ассоциация строителей России, объединяющая около 300 участников рынка. Анализ сделок в более чем 20 крупных городах показал, что в ряде регионов квартиры дешевеют даже быстрее, чем в столице: в Воронеже с октября стоимость квадратного метра снизилась на 10-15%, в Ростове-на-Дону — на 7%, а в Москве — на 2,6%. Пик падения цен застройщики ожидают летом—осенью 2009 года.
Аналитический отчет "О ситуации с ценами на рынке недвижимости и промышленности строительных материалов" был представлен вчера на совместном заседании Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и Ассоциации строителей России (АСР). Согласно данным президента Союза инженеров-сметчиков, директора департамента ценообразования и аналитической работы АСР Павла Горячкина, только за последний месяц цены на вторичном рынке заметно снизились практически во всех крупных городах страны (в октябре—ноябре фактически стояли на месте.— "Ъ"). Наибольшее снижение наблюдалось в Воронеже — на 10-15%, Ростове на Дону — на 7%, Владивостоке, Краснодаре почти — 6%, Волгограде — 5,45%, в Петербурге и Красноярске — 5%, в Омске и Кемерово — 2,7%, в Москве — 2,6%, Перми — 2,2%, Смоленске — на 2,1% (см. таблицу). В Самаре, Томске, Ульяновске, Чебоксарах, Тольятти падение стоимости жилья пока не набрало обороты и находилось в пределах 1,5%. "Ни в одном городе за последние недели не был отмечен прирост стоимости",— подчеркивается в отчете.
На первичном рынке также идет снижение, однако в основном в виде спецпредложений и скидок от застройщиков: в регионах 5-10%, в Москве до 25%. "В регионах действительно идет повсеместное снижение цен, как на вторичке, так и на первичке из-за падения спроса. Например, в Нижнем Новгороде это снижение, по моим наблюдениям, составляет около 10%. В целом цифры, приводимые АСР — это скорее минимум",— поясняет гендиректор "Пересвет-Региона" Михаил Лубенец. Он добавляет, что особенно снижение спроса на жилье заметно в городах крупными промышленными предприятиями, где идут сокращение производства и увольнения.
На 15 декабря, по оценке экспертов АСР, средневзвешенное значение рублевых цен 1 кв. м жилья в России составило на первичном рынке 45,045 тыс. руб., на вторичном рынке 47,748 тыс. руб. "В отдельных регионах цены, по которым застройщики предлагают приобрести квартиры, близки к себестоимости",— утверждает господин Горячкин. По данным АСР, средний показатель "полной себестоимости" строительства в России составляет 35-40 тыс. руб. за 1 кв. м. Из них примерно 20-30% составляют расходы на подключение к энергосетям, инфраструктуру, административные расходы. Остальное —"строительная себестоимость" (проектирование и строительно-монтажные работы), которая в среднем про России составляет 28-30 тыс. руб. за кв. м. В Московской области она достигает 51 тыс. руб. за кв. м (по данным Минрегиона на IV квартал 2008 года — 43,6 тыс. руб.) при цене на первичном рынке 75,7 тыс. руб. за кв. м, в Москве — 61,4 тыс. руб. за кв. м (76,8 тыс. руб.) при продажной цене 145 тыс. руб. за кв. м.
АСР прогнозирует, что к весне 2009 года в среднем снижение цен на жилье в стране составит 15% на вторичном рынке и 10% в новостройках по отношению к докризисному уровню. Пик падения стоимости квадратного метра строители ожидают летом—осенью 2009 года, а увидеть оживление рынка раньше 2010 года они не надеются. Объемов построенного или готового на 70% жилья хватит лишь на год-полтора, поэтому если уже в ближайшее время не начнется реализация новых проектов, на рынке возникнет дефицит, отмечается в отчете АСР. Всего, по данным Минрегионразвития, сейчас в России насчитывается 78 млн кв. м незавершенных строек. Согласно отчету аналитиков банка UniCredit, под значительную часть жилья, находящегося сейчас в стадии частичной готовности — около 18 млн кв. м, девелоперы в 2009 году не смогут найти финансирование (см. "Ъ" от 18 декабря). "Уже в конце 2009 года может начать выливаться на рынок спрос, который сейчас откладывается. В 2010 году это будет проблемой для рынка, так как предложения из-за массы замороженных проектов будет катастрофически не хватать, что чревато ростом цен",— считает председатель совета директоров инвестиционно-строительного холдинга Rodex Group Антон Данилов-Данильян.
Спасите собаку
декабря 22, 2008
Рынок труда претерпел значительные изменения, и теперь нам всем придется адаптироваться к новым условиям. Рекрутинговая компания Antal Russia разработала свод правил для карьеристов на 2009 год.
1. Не паниковать
Многие менеджеры поддаются панике. Те, кто во время бурного роста рынка сумел заработать достаточно денег, уже готовятся к переезду, например, на Гоа, чтобы переждать финансовый кризис. Остальные нагнетают обстановку обсуждением главной темы последних нескольких месяцев. Наталья Куркчи, партнер рекрутинговой компании Antal Russia, призывает: «Давайте перестанем обсуждать кризис! Давайте признаем, что он наступил и продолжим работать. Мы только усугубляем ситуацию разговорами о том, как все плохо и совершаем неправильные, необдуманные поступки. Давайте просто лучше работать».
2. Избежать сокращения
Даже в трудные времена компания сделает все, чтобы не лишиться ключевых сотрудников. Работодатели понимают, что кризис не вечен, а хорошие люди, на которых строится бизнес - это один их главных активов компании. Работайте более эффективно, докажите начальству, что вы незаменимы. «Постарайтесь поставить себя на место своего руководства и понять, что оно от вас ожидает, - советует Наталья Куркчи. - Поговорите с руководителем HR департамента, вашим непосредственным начальником и с генеральным директором компании об их планах относительно вашего карьерного развития. Постарайтесь адаптироваться к новым условиям и понять, где ваши навыки и компетенции нужны больше всего. Будьте готовы временно пожертвовать своими интересами для того, чтобы сохранить позицию». Не стоит говорить руководству, что вы готовы на понижение зарплаты, лишь бы сохранить рабочее место, лучше взять на себя дополнительные обязанности. Например, менеджеры по продажам, привыкшие отвечать за определенный сектор или территорию, должны быть готовы взять на себя клиентов и из других областей.
3. Сохранить уровень дохода
Как правило, компании пересматривают зарплаты сотрудников в начале года. Вы уже оценили свою работу за год прошедший и подготовили аргументы для начальника в пользу повышения оклада? Не торопитесь их озвучивать. «2009 год не лучшее время, чтобы добиваться повышения зарплаты на текущем месте работы, - уверена Галина Немченко, партнер Antal Russia. - В краткосрочной перспективе ваша задача - сохранить свою позицию и текущий уровень дохода».
4. Отложить повышение в должности
Вы уже вплотную подошли к следующей ступеньке карьерного развития и готовы на нее вступить? Наберитесь терпения, скорее всего, с этим придется повременить. Если ваша компания оптимизирует численность сотрудников, то останутся те, кто, действительно, способен на быстрое карьерное развитие в дальнейшем. «Если вам удастся пережить непростые времена вместе с компанией, то, когда ситуация стабилизируется, вы сможете начать развивать какой-либо департамент или направление и подобрать команду под себя», - говорит Наталья Куркчи. Галина Немченко добавляет: «Используйте время кризиса, чтобы наработать определенный задел, чтобы к моменту окончания трудного периода вы смогли совершить карьерный скачек, ведь те, кто способен быть успешным во время экономического спада, будет супер-успешным в более благополучное время». В 2009-м стоит поумерить карьерные амбиции, ведь компании будут ценить не ваше стремление вырасти в должности, а лояльность, трудолюбие, стремление развить профессиональные навыки, умение брать на себя обязательства и выполнять их, а также достигать необходимых результатов в определенный срок.
5. Удачно сменить работу
Если основная причина смены работы - недостаточно высокая зарплата - не спешите с переходом! «Очень тщательно выбирайте компанию, - советует Галина Немченко. - Задавайте потенциальному работодателю больше вопросов, чем обычно. Выясните, по каким причинам открылась данная вакансия и каковы планы компании относительно этой функции». Отдавайте предпочтение крупным компаниям, ведь если у них сейчас появляются вакансии, то они являются стратегическими, а значит вы обеспечите себе стабильное будущее. В 2009-м будет важно соблюдать баланс между паникой и затишьем. Не стоит упускать возможностей, который предложит вам рынок, ведь те компании, которые в непростое время продолжают развиваться и открывают новые вакансии - это компании с большим будущим, компании, в которые стоит идти. «Уже сейчас из-за излишней осторожности кандидатов мы получаем примерно 30% отказов от довольно интересных предложений, - рассказывает Наталья Куркчи. - Люди впадают в крайности и держатся даже за ту работу, которая их совсем не устраивает. Но нужно предпринимать действия, которые помогут вашему развитию в будущем, даже если сейчас от вас потребуется сделать шаг назад».
6. Адекватно оценить свои возможности
Раньше кандидаты обращались к рекрутерам с завышенными требованиями относительно будущего места работы. Теперь им придется пересмотреть свои ожидания и реально оценить возможности. «До кризиса кандидаты шли на позиции, до которых они «не дотягивали», и могли там удержаться просто потому, что достаточно квалифицированных людей не хватало. К примеру, на Западе средний возраст финансового директора 40-50 лет, у нас - 30. Западные специалисты развиваются поступательно, наши - стихийно. В результате российским финансовым директорам приходится восполнять пробелы уже в процессе работы. Теперь работодатели стали более требовательными и будут проще расставаться с сотрудниками, которые не смогли себя зарекомендовать во время испытательного срока», - считает Лилия Маслова, руководитель отдела по работе с розничными сетями и сектором FMCG рекрутинговой компании Antal Russia.
7. Умерить зарплатные ожидания
В условиях активно растущей экономики кандидаты привыкли при переходе на новую работу, просить повышения зарплаты на 30-50%, а иногда и на все 100% и получали столько, сколько просили. Сейчас увеличение компенсации на 15% - уже редкость. Работодатели урезают бюджет на найм новых сотрудников. К примеру, если раньше одна розничная компания предлагала кандидатам на позицию директора магазина фиксированную зарплату 120 000 рублей в месяц, то теперь - это только 60 000. «В свою очередь, многие кандидаты теперь готовы принять предложение не просто без повышения, но и с понижением зарплаты, - рассказывает Лилия Маслова. - Один наш кандидат на позицию директора по закупкам крупной розничной сети еще несколько месяцев назад отказывался рассматривать предложения с компенсацией ниже 10 000 долларов в месяц. Теперь он готов получать в два раза меньше». Однако в тех секторах, которые не очень страдают от кризиса, переходы со значительным повышением зарплаты вполне возможны. К примеру, недавно компания Antal Russia устроила кандидата на руководящую позицию в конкурирующую компанию фармацевтического сектора на зарплату, в полтора раза превышающую предыдущий уровень компенсации. И это не единичный случай.
8. Сменить сектор экономики
Если вы не видите перспектив в своем секторе, подумайте, где еще могут пригодиться ваши навыки. «Один наш кандидат из строительного сектора недавно успешно перешел в сектор аграрный, - рассказывает Лилия Маслова. - Он устроился на схожую по функционалу позицию директора по развитию бизнеса». Наталья Куркчи приводит примеры возможных переходов в финансовом секторе: «Казначеи, специалисты по корпоративным финансам, риск-менеджеры могут перейти из банков в индустрию, специалисты по развитию банковских сетей переходят в телеком, где они выполняют примерно те же обязанности». При таких переходах нужно быть готовым с снижению уровня заработной платы, поскольку такие кандидаты не всегда обладают необходимым образованием, опытом и навыками.
9. Использовать время для обучения
Если в период экономического роста отодвигать на второй план работу для получения образования или степени MBA было просто безумием, то теперь можно воспользоваться ситуацией для того, чтобы восполнить недостающие пробелы в знаниях. Это позволит поднять свою стоимость и продвинуться по карьерной лестнице в дальнейшем. К примеру, в строительном секторе проектный менеджер со степенью MBA в управлении сможет претендовать на позицию технического директора, директора по строительству или даже директора по развитию.
10. И еще одно правило
Забудьте про гонку за деньгами и количеством подчиненных. Задумайтесь, чем вы действительно хотите заниматься профессионально. «В следующем году выиграют те, кто сможет рационально спланировать свою карьеру, а те, кому не удастся сбавить темп в погоне за высокой должностью и большой зарплатой, могут пострадать», - резюмирует Наталья Куркчи.
трендология vs. болтология
декабря 17, 2008
В области массовых коммуникаций обозначилась тревожная тенденция – люди верят только в плохие новости. Те из Вас, кто просматривает СМИ сегмента недвижимости, должны хорошо понимать, о чем я говорю.
Абсолютно негативные заголовки.
Появление положительной публикации расценивается исключительно как джинса. На фоне этого люди готовы верить самым негативным новостям и прогнозам, любым бредням. Чего только мне не приходилось слышать за последние недели две! Mirax больше не существует, Чигиринский продает “Россию”, “Большая четверка” уходит с российского рынка и так далее. Теперь, когда вокруг нас присутствует постоянный негативный шум, можно сказать все что угодно и вам поверят!
Массовое сознание настолько затуманено, что становится максимально открыто для принятия любой информации. На этой недели Сбербанк России опубликовал на своем сайте аналитическую информацию, касающуюся рынка жилья. По прогнозам Сбера жилье в 9-м году подешевеет от 40 до 60 процентов. Информация моментально привлекла широкую общественность и на следующее утро удостоилась передовицы “Ведомостей”. Между тем подобная информация, прежде всего, представляет собой либеральную пропаганду. Определенное давление на продавцов жилья. А такой широкий размах (40-60) не дает оснований для серьезных суждений.
Так, данная ситуация дает массу полезного материала для работы пиарщика. Из воздуха можно сформировать практически любую тенденцию, которая привлечет ключевые группы населения к конкретной области.
Рейтинг, маркетинг, все дела
декабря 12, 2008
Довелось мне пару дней назад присутствовать на мероприятии, организовнном нами же - II Cаммите по маркетингу в недвижимости. небезинтересное мероприятие как по формату и содержанию, так и по количеству и именитости выступивших спикеров, а также по содержательности докладов каждого.
В рамках этого мероприятия были озвучены итоги рейтинга СМИ, подготовленного Сообществом специалистов по связям с общественностью на рынке недвижимости (REPA). Собственно, озвученные итоги я и хотел бы привести здесь.
Места в рейтинге, по результатам опросов, распределились следующим образом:
Лучшее аналитическое издание в области жилой недвижимости
«Ведомости». Приложение «Недвижимость. Жилой Фонд»;
«КоммерсантЪ». Тематическое приложение «Дом»;
Интернет-проект «Индикаторы рынка недвижимости» - IRN.ru
Лучшее аналитическое издание в области коммерческой недвижимости
Commercial Real Estate;
«Ведомости». Приложение «Стены Бизнеса»;
«Белый бизнес».
Лучшее информационное издание в области жилой недвижимости
«Ведомости». Приложение «Недвижимость. Жилой Фонд»;
«КоммерсантЪ». Тематическое приложение «Дом»;
«Ведомости»;
Лучшее информационное издание в области коммерческой недвижимости
Информационно-аналитический портал «Арендатор.ру»;
Comercial Real Estate;
«Ведомости. Приложение «Недвижимость. Стены бизнеса» (третье место в 2007 году – Commercial Real Estate)
Прорыв года
Газета «CRE Global»
Разочарование года
Линейка журналов Building
Гран-при «Самое значимое СМИ года»
«Ведомости»
Победителем в персональной номинации «За вклад в развитие журналистики рынка недвижимости в 2008 году» стал Андрей Воскресенский («КоммерсантЪ»).
Бумажный кризис
ноября 21, 2008
Обвинять журналистов в финансовом кризисе – это означает обвинять себя в неумении работать с представителями СМИ. Ведь каждый из них, кто представляет серьезную периодику, материалы которого влияют на принятие решений, далеко не безответственный человек. Кроме того, львиная доля журналистов не идут на компромисс c совестью, и «купить» их невозможно. У таких людей есть вещь дороже тех денег, которые им могут предложить, — репутация.
Действительно, существует проблема истеричной подачи тех или иных материалов. Порой открываешь приложение по недвижимости от крупных изданий и достаточно прочтения заголовков. Становится печально. Сплошной регресс.
Между тем глупо было бы искать подтверждения теории заговора журналистов против девелоперов на страницах СМИ. Предельная закрытость и нежелание комментировать проблемные вопросы лежат в основе конфликта в отношениях компаний и СМИ. Порой девелоперы уделяют недостаточно много внимания взаимодействию с прессой, и вследствие страдают.
Вчера я обедал с Валерией Мозгановой, главным редактором «Дайджеста российской и зарубежной недвижимости», и она подтвердила мои мысли. Не стоит стараться манипулировать журналистами, это обычно плачевно заканчивается. Не стоит просить журналистов «не интерпретировать», поскольку в этом сок их профессии – в обнародовании инсайдерской информации и в умении собирать различные факты в единый материал. Не стоит говорить, что у компании все очень хорошо, когда по отрасли все ужасно. К слову, если уж и хорошо, то подтвердите цифрами, фактами. Иначе лучше рассказать о проблемном вопросе, но потом сыграть на положительных сторонах. Не стоит приглашать журналистов на объект и не открывать реальных цифр по нему или приглашать на пресс-конференцию и на неудобный вопрос отвечать «у нас сейчас другая тема, друзья, ничего я вам не скажу, no comment».
С другой стороны, PR-специалистов тоже можно понять. Порой они оказываются между двух огней: несговорчивых руководителей и журналистов. Это системная проблема, бороться с которой надо на уровне корпоративной политики и стратегического PR. В условиях кризиса стоит уметь подавать информацию журналистам (как официальную, так и инсайдерскую) и расширять линии официальных спикеров от компании и повышать их до top-executive.
Кризис и реклама
ноября 17, 2008
С улыбкой наблюдаю за тем, как с прогрессированием кризиса, иррационально расходуются рекламные бюджеты компаний. Одни бюджеты тощают, другие – тратятся впустую. Особенно наглядная картинка с банками. С улиц исчезли здоровенные простыни-билборды с рекламой кредитования и появились модули с предложением о вкладах аж под 15% годовых! Сами же плакаты становятся все меньше и меньше, создается впечатление, что скоро они вообще станут печататься на флаерах. Казалось бы, плюсы подобных перемен очевидны – ведь какая экономия для банков! Да и в городе, где под тяжестью билбордов тротуар проваливается в метро, можно вздохнуть свободно.
Можно было бы, если бы не другие банки. Напрмер, Сбербанк и ГАЗПРОМБАНК, которые растянули имиджевые (!) модули с целые дома!
Зачем? Ведь кризис?
Господа, есть о чем задуматься! Тренд: спокойствие и выдержка.
Фокусируемся на недвижимости.
Это, пожалуй, вторая по поврежденности сфера экономики. Недвижимость, как и банковская сфера, остро нуждается в рекламе и продвижении, поскольку качество услуг в обеих сферах оценить достаточно сложно. Для качественной оценки недвижимости необходимы навыки, это отдельная профессия. В противовес данным отраслям рынка можно назвать ювелирную промышленность. Оценить ювелирные изделия легче и в рекламе отрасль нуждается в меньшей степени.
Кризис и реклама хорошо совместимы, но только при рациональном подходе.
Под рациональным подходом, я, прежде всего, понимаю максимально эффективное продвижение при минимальных расходах. Современный человек, перегружаемый информацией, попросту не видит большинство рекламы! Она не остается в его сознании дольше нескольких минут. Безответственные производители рекламы породили кризис доверия. Логика производителя порой достаточно проста – чем хуже продукт, чем больше риск его продвижения, тем более творческая должна быть реклама и тем сильнее должны быть лобби. В сложившейся ситуации нужно искать иной подход. Не уступающий по качеству, но с абсолютно иной концепцией.
Вариантов много, предлагаю следующие. Нужны экстренные решения в области цвета и оттенков. Либо насыщенные однотонные теплые цвета, либо поглощающие свет цвета и оттенки – черный и темно-синий. Распределять их стоит равномерно – заливать одним цветом весь модуль. Из иллюстраций или фотографий лучше использовать крупные и размещать их в центре. Слоганы – крупными буквами. Сообщение должно содержать провокацию или прямое обращение к клиенту – пользоваться услугами компании. Все эти составляющие говорят об одном – необходимо соблюдать спокойствие.
Достойно и мужественно. Но с долей дерзости.
Цены на недвижимость резко пошли вниз
ноября 16, 2008
Sky View
ноября 14, 2008
Знаете, история про то, что господина Полонского стало как-то много, а о проектах, проектиках и фишечках Mirax Group говорят все кому не лень (у нас тут даже как-то комментарий был, что, мол, он, комментирующий, думал что наш блог посвящен пи-ару PR-акций Mirax Group) – очень уж эта история напоминает стародавний поток желчи, выплескиваемый на ОС Windows. Уж столько ей досталось от «благодарных» пользователей, что, наверное, карма ниже плинтуса просто. Однако, как бы много и сильно ее не ругали – предложить что-то более лучшее для рядового пользователя все эти ругатели до сих пор не сподобились.
Так и тут: пока Mirax способна выдавать качественные, добротные и креативные продукты – об этом непременно будут писать. Ибо хотя у других вроде бы тоже есть «красиво», настолько «много и хорошо» - нету пока ни у кого.
Доказательство – ниже (для тех кто не видел). Вскоре на башне «Федерация» появится совершенно нереальная смотровая: 62-ой этаж, выдвигающаяся полностью прозрачная конструкция из безопасного пятислойного стеклопакета. Новые технологии, разумеется, тоже присутствуют: стекло нескользящая, а от ветра на такой высоте (смотровая расположится на высоте почти 240 метров от земли) спасет особая выдвижная ветрозащита.
Нереальное реально – название блога господина Полонского вполне оправдано.
Пути выхода из кризиса
ноября 11, 2008
МЫ ВМЕСТЕ
Первое, что мне приходит в голову — коллективизм. Лучше, наверное, звучит — команда.
Россия — коллективная страна, к чему ее привел сначала климат, а потом уже социализм.
В этом есть и свое зло — как зависть соседям, ненависть к успешному конкуренту, нежелание помочь близкому, чтобы стать его выше в едином для Вас социуме.
В этом и сила. Именно та сила, что позволит и всем нам и кому-то лично сократить груз невзгод, которые кризис на Вас навешает.
В конце концов, для многих из нас именно команда — главное, что удалось создать, то, что Вас поднимет. И кризис для Вашей команды — верный момент избавиться от шелухи и временного.
Преодолевать кризис лучше сообща, в кругу единомышленников. Надо только помнить, что кризис – не только повод нажиться на близком, попавшем в тяжелую ситуацию, но и верный момент установить отношения с тем, кто не подставит и Вас.
Меня поразило количество встреч с коллегами по цеху.
Ротация журналистов в недвижимости
ноября 10, 2008
Два вечных вопроса – кто виноват и что делать? – волновавших сознание русского человека, сейчас встали особенно остро в виду мирового финансового кризисf. И если общими усилиями виноватых мы определили (США, безответственные банкиры и финансисты, журналисты), то второй вопрос – повис в воздухе. И в данном случае, я имею в виду сегмент средств массовой информации.
Ситуация предельно интересная. Очевидно, что многие СМИ имеют проблемы с финансированием. Естественно, что никто из высококвалифицированных профессионалов при этом сильно не пострадает. Таким образом, многое поменяется и теперь интересны Ваши, дорогие коллеги, прогнозы.
На общем фоне меняются и концепции изданий. Причины тому различные, не только кризис. Так, например, о том, что Business «МИР&ДОМ» c 1 января выйдет в новом формате, и теперь будет исключительно специализироваться на управлении недвижимостью – знают далеко не все. Ожидают ли еще кого-нибудь структурные или концептуальные изменения?
Кстати, говорил на эту тему с Анатолием Салуновым, он высказал очень ясную идею: сделать обязательным вопрос об уведомлении своих коллег при перемене места работы или концепции издания. Просто и вежливо. Интересно, что многие об этом забывают.
Кризис
ноября 7, 2008
Кризис реально захлестнул США. Немногие на этом делают деньги, но, как мне кажется, деньги вовсе не малые. Если задаться вопросом, верите ли вы в то, что в США перестанут строить и через 5-7 лет небоскребы опустеют, то ответ как-то даже не подлежит сомнению.
В такой период я лично рекомендовал бы смотреть не в самое ближайшее, а в несколько отдаленное будущее. Экскурс в прошлое вообще ставит все точки над i. Мы живем с отоплением своих домов и квартир, горячая вода давно перестала быть предметом роскоши, небоскребы уже заметны и в Москве, за какое-то десятилетие все обеспечены мобильной связью. Может ли остановиться снежный ком научно-технического прогресса? Не дождемся! И каждый сдвиг делает нас умнее, быстрее, мобильнее, круче!!! Наши машины – лучше, наш опыт шире, наши знания – прочнее, наших друзей – ближе и больше.
Без обид – если Китай научится стоить лучше и дешевле, то и мы в результате выиграем. Вот Сергей Полонский же нанимает и не парится. А красивые их игрушки и сапоги резиновые стоят сущие копейки.
Мы что, позабыли «стрелки» по поводу каждой аварии на тех мостодонтах с десятилетним пробегом? Мы уже и не вспоминаем целые поколения умных и сильных, в прах разбитых наркотиками и бандитизмом? Не десять ли лет всего назад Вы перешли заниматься в фитнесс-центр из подвала? Так чего психовать-то? Какой там кризис?!
И ведь наглые типы,
Кто эти люди?
октября 23, 2008
Отвлекаясь на минутку от кризиса, вопрос — кто эти люди на фотографии? И где это они?
Ответ
Кризис логики
октября 21, 2008
Тема кризиса набила оскомину. Даже то, что тема кризиса набила оскомину, набило оскомину. Каждый пытается высказаться, спрогнозировать дальнейшее развитие событий.
Неудивительно, что среди искренних попыток разобраться встречаются как просто некомпетентные мнения, так и попытки обернуть кризис в свою пользу. Простой пример: после прошедшей в минувшую пятницу по каналам «Интерфакса» информации от «неназванного источника в правительстве» о грядущих проблемах с наличной валютой, обменные пункты по своей старой «кризисной» традиции в выходные установили завышенный курс на продажу долларов и евро. Мол, авось на волне паники и по 30 руб. за доллар сметут. Такие действия раскручивают повышение спроса на валюту, что приводит и к реальному повышению курса. Если поддаться такой провокации.
Профессиональным пиарщикам сейчас намного проще ориентироваться в потоке информации, приемы-то все знакомые. Обывателю сложнее. Однако на рынке недвижимости считать себя обывателем почему-то никто не хочет. Вполне объяснимо. Но почему бы не попробовать не поддаваться эмоциям, а поразмыслить логически? Я вот к чему:
Из факта, что за последний год в Московской области куплено элитной 5% от общего объема загородной недвижимости, докладчик делает вывод, что 95 % не может найти покупателя. В итоге мы приходим к удивительному выводу: «лендлорды будут постепенно снижать стоимость земли и застраивать ее жильем эконом-класса — таунхаусами и дуплексами». Как говорил Вовочка в известном анекдоте: «где логика? где разум?»
Если мы узнаем, что за день в магазине куплено 2 пачки пельменей из 200 в наличии, мы можем сделать шокирующую новость. «Кризис на рынке пельменей! 99% пельменей остались непроданными!». Дальше выводы: «Пельмени переоценены! Их никто не купит! На них зарабатывают миллиарды производители, но скрывают от нас факт перенасыщения рынка пельменей. Поэтому со временем они начнут производить корм для попугаев - самый прибыльный и актуальный продукт во время кризиса». Как думаете, будет паника на рынке? Или надо мной посмеются? При этом обращу внимание, что пельмени имеют хотя бы срок годности, в отличие от недвижимости.
Если по существу: откуда цифра 5%? Маркетинговое исследование или внутреннее ощущение? Нет ли подозрения, что через полгода цифры могут измениться (причем вряд ли они изменятся в меньшую сторону, купленные дома обратно редко возвращают)? Как можно непроданную элитную недвижимость превратить в таунхаусы и дуплексы? Почему таунхаусы и дуплексы – более ликвидный продукт, чем элитная недвижимость?
К сожалению, новость уже растиражирована – слышал на радио, по интернету тоже расползлась.
Я искренне надеюсь, что докладчик остался недопонятым. Или слова просто вырваны из контекста. В таком случае мое недоумение адресовано автору заметки.
