Рынок недвижимости Латвии в 1 квартале 2010 года: лидер падения становится лидером роста

Кризис показал, что самые быстро развивающиеся экономики падают сильнее всего. Так, в 2003-2005 гг. Латвия демонстрировала самый бурный рост. В страну, только что вступившую в ЕС, хлынули инвестиции. Начался рост зарплат и внутреннего потребления, что, естественно, взвинтило цены на недвижимость. В прошлом году падение ВВП составило около 20%. Цены на недвижимость в Риге снизились на 60% от своего пика. В стране по-прежнему самый высокий уровень безработицы в Европе – выше 20%. Среди молодежи на пятерых жителей приходится двое безработных.

Рост цен на недвижимость обусловило улучшение общей макроэкономической ситуации в стране. Так, за первый квартал ВВП Латвии показал сезонно выровненный рост на 0,3% по сравнению с концом 2009 г. Важной составляющей ВВП является потребительский спрос, спад которого остановился. Еврокомиссия прогнозирует снижение ВВП Латвии в этом году на 3,5%, но уже в 2011 году по прогнозам той же Еврокомиссии рост составит 3,3%. Сигналом для инвесторов о начавшемся оздоровлении стало и изменение рейтинга Moody's с «негативного» на «стабильный».

В Риге стремительно сокращается объем нового предложения, что, естественно, влияет на рост цен. В 2010 году будет введено в эксплуатацию 400 новых квартир – это в 4,5 раза меньше, чем годом ранее. Число построенных в Латвии объектов недвижимости уменьшилось в I квартале на 1% относительно IV квартала 2009 г. и на 43,4% – в годовом исчислении. Также уменьшилось и количество выданных разрешений на строительство. При этом объем вторичного предложения также невысок, поскольку продавцы заняли выжидательную позицию с тем, чтобы в будущем выставить свои объекты по более высокой цене.

Другой причиной роста цен является ажиотаж вокруг закона об иммиграции, который должен вступить в силу в июле 2010 г. Согласно закону иностранные инвесторы получат пятилетний вид на жительство в случае приобретения жилья на сумму от 100 тыс. латов (141 тыс. евро) в Риге и не менее 50 тысяч латов (70,5 тыс. евро) в других городах.

Все эти события не могли не привлечь инвесторов из России, которые, проявляют повышенный интерес к недвижимости в Риге. Впрочем, бурного и стремительного роста цен ждать не стоит. Восстановление будет очень сдержанным.

Почему я заинтересовалась финансами

Когда - то я работала в банке. Тогда в банках платили очень хорошую зарплату. Денег было много, деньги были всегда. Именно тогда я и увлеклась дайвингом и горными лыжами – увлечения, как вы знаете, требующие не малых денег. Могла себе позволить 3 – 4 раза в году отдыхать на горнолыжных курортах и в местах паломничества дайверов.

Вот оно, финансовое благополучие! Так я думала. Как я, наивная, ошибалась!

Работа в банке измотала меня донельзя, и я решила – хватит! Денег у меня достаточно, чтобы жить лет 10 безбедно и я уволилась. Отдыхала, занималась собой. Затеяла ремонт в квартире… И вот в пятницу я полностью рассчиталась с рабочими, и субботу и воскресенье радовалась новому виду своего жилища!.... А понедельником было 17 августа 1998 года. Знаковая дата для нашей страны и для многих и многих людей.

Я потеряла всё. Какие поездки, какой дайвинг! Я питалась на рекламных акциях в супермаркетах. Знала наизусть расписание таких акций в магазинах всего моего района! – когда и где я могу поужинать и пообедать! И чем. Моё тогдашнее меню было расписано на месяц вперёд.

Мой самый первый шаг к свободе

После 17 августа 1998 года.

А почему же у нас не так? Почему наши замечательные мамы и папы, бабушки и дедушки не то что на курорт поехать не могут, а просто выжить на свою пенсию без поддержки детей и внуков не в состоянии?

Я начала говорить об этом с моими друзьями и клиентами. И была потрясена безграмотностью наших людей в финансовых вопросах. Знания большинства ограничивались сберкассой за углом.

Я решила, что пора ликвидировать эту безграмотность и появилась идея рассылки «Денежный ликбез», где я пишу небольшие статьи на эти темы. Но этого слишком мало. Вот тогда мы с Татьяной Морозовой объединили наши усилия, и появился новый проект – «Школа финансового здоровья»

В рамках это школы мы в первую очередь рассматриваем вопросы финансовой защиты семьи:

· Создание финансового резерва
· Обеспечение оплаты образования детям
· Защита семьи на случай непредвиденного развития событий – (таких как увольнение, болезнь, потеря кормильца)
· Обеспечение себе любимому достойной пенсии.

Второе, что делает наш курс для излечения от вируса бедности - он заполняет имеющийся пробел в знаниях и навыках 7 главными навыками управления своими финансами.
Богатые люди не читают своим детям долгих нотаций о том, что нужно делать с деньгами. Нет, они предпочитают практические занятия самым лучшим лекциям. Они дают своим детям практический алгоритм достижения каждого навыка, который дети заучивают на всю оставшуюся жизнь как «Отче наш».

Как доказательство того, что просто знание названия каждого навыка ничего в твоей жизни не изменит, я размещаю эти названия ниже.
1. Цени
2. Зарабатывай
3. Распоряжайся
4. Сберегай
5. Инвестируй
6. Защищай
7. Делись

Пишу книги, которые продаются в интеренет - магазинах. Пишу статьи.

Вот одна из старых, из моего блога:

Накопительное страхование жизни и здоровья – это то самое «тайное оружие» европейских, американских и прочих пенсионеров. Граждане развитых стран с первого дня своей трудовой деятельности начинают заботиться о том времени, когда они отойдут от дел праведных и наступит время отдыха – Золотое время. Куда бы я не поехала – люди пенсионного возраста путешествуют по всему миру. И только моих сограждан пенсионного возраста на курортах мира очень мало. Почему? Да потому что годы жизни в режиме СССР приучили нас, советских людей, жить на государственном обеспечении. Пусть пенсии маленькие, но гарантированные, и на скромную жизнь вполне хватало. Теперь же государство больше не будет содержать пенсионеров, и нам пора переходить на цивилизованную форму обеспечения самих себя любимых. Надо самостоятельно заботится о пенсии, надо открывать пенсионные счета в Пенсионных фондах. Необходимо покупать полисы накопительного долгосрочного страхования жизни и здоровья. И тогда и мы сможем, закончив трудовую деятельность, отдыхать на Канарах и покупать внукам шоколадки, втихаря от их родителей!

События в жизни любого человека могут развиваться по-разному
Благополучный вариант — человек жив — здоров, работает, накапливает необходимый капитал и решает свои жизненные задачи (квартира, образование детям, пенсия и т.д.). Неблагополучный вариант — с человеком случается беда, и он становится нетрудоспособным.

Если у него есть хорошая программа страхования жизни, то страховая компания выплатит ему большое возмещение — деньги, которые он мог заработать, если бы оставался здоров.
Человек, имеющий страховку, гарантирует себе и своей семье, что финансовые задачи будут выполнены, как бы ни сложилась жизнь.

Каждой семье, которая хочет уверенно смотреть в будущее, необходим своеобразный неприкосновенный запас — финансовый резерв. Он поможет избежать резкого изменения уровня жизни, если семья в неожиданно лишится основного источника доходов. Финансовую защиту и создание резервного капитала обеспечивают полисы компаний долгосрочного страхования жизни и здоровья.
накопительное страхование жизни особенно важно в период кризиса



Как я открыла магазин…

Итак, меня зовут Елена, и я в прошлом бухгалтер. То есть я хочу сказать, что бухгалтером и остаюсь, знания никуда не пропали, только сейчас решила несколько раздвинуть границы своей деятельности. Зачем?
Во-первых, потому что новое мне интересно. Read more

В связи с кризисом и продолжающимися сокращениями штатов хочется сказать:

Уважайте себя и свои права, если вас сокращают, требуйте у работодателя всех выплат по сокращению. Это не стыдно, это не шантаж, ЭТО ВАШЕ ПРАВО. Я знаю, что со многими при увольнениях ведут разговоры про "волчьи билеты" и про то, что " после такого никто на работу не возьмет". Возьмет.
Компенсация за неистраченный отпуск - обязательные выплаты, которые работодатель не может зажать, они идут автоматом, а не потому что ваш работодатель такой щедрый.

Сообщение о сокращении вам должны вручить письменно за 2 мес., поэтому ждите сначала писем. Не соглашайтесь на принудительно-добровольный уход отпуск.

Кроме того, если вам по каким-то причинам после увольнения не выдали на руки трудовую книжку, то вам обязаны выплатить за каждый день задержки как за отработанный день. Напоминание об этом обычно приводит в действие кадры.

Если вас уволили по сокращению, регистрируйтесь на бирже труда, это даст вам возможность, если вы не сможете найти быстро другую работу, претендовать на еще одну зарплату.

Актуальный тест?

Я не пропаду в кризис, потому что смогу работать по специальностям:
Репетитор по русскому языку (60 000 рублей)
Комендант общежития (30 000 рублей)
Секретарь (от 25 000 рублей)
Мастер-изготовитель авторских подарков (до 37 000 рублей)
Ведущий программист (18 000 рублей или 90 000 рублей)
Переводчик (от 34 000 рублей)
Персональный водитель (39 000 рублей)
Дизайнер одежды (35 000-120 000 рублей в месяц)
Декоратор витрин (от 16 000 рублей в месяц)
Ночной продавец в магазине техники (17 000 рублей)
Уборщица (12 000)
Сотрудник клининговой компании (20 000 рублей)
Домработница (30 000 рублей)
Менеджер по туризму (от 15 000 рублей)
Менеджер торгового зала (от 26 000 рублей)
Продавец в супермаркете (14 000 рублей + бесплатные обеды)
Тайный покупатель (5000 рублей)
Танцовщица в ночном клубе (50 000 рублей)
А кем сможешь работать ты?

Хроника сокращений на конец января

30.01.2009:
ОАО «Натальинский стеклозавод» ( Свердловская обл.): 162 работника в отпуске без сохранения з/п
ООО "Русский вольфрам" (Приморский край): простаивает
Пикалёвский глинозёмный завод: начал работу, но скоро сократят 20%
ОАО "Благовещенский спиртзавод": банкрот, задержка зарплаты на 3 месяца
29.01.2009:
Eastman Kodak Company: минус 3 500 человек (14%)
JC Bamford Excavators Ltd, производитель строительного оборудования: минус 684 сотрудника
ОАО „Каустик“ (г. Волгоград): минус 580 человек
Группа «Вестер»: минус 30% зарплаты
ООО "Петербургский завод прецизионных сплавов": 6-часовой рабочий день
ОАО «САН ИнБев», производитель пива: минус 234 работника, закрывается филиал в Санкт-Петербурге
Автоконцерн "Мицубиси моторс": 1410 рабочих будут в отпуске 3 месяца
Starbucks Corp.: минус 6 700 рабочих мест
Совет Федерации федерального собрания РФ: минус 5% сотрудников аппарата
МИАН, агентство недвижимости: 700 риэлтеров переводятся на сдельную работу
OVM Petrom, крупнейшая нефтяная компания Румынии: минус 3 000 рабочих мест (10%)
STMicroelectronics, производитель микроэлектронных компонентов: минус 4 500 человек (10%)
ОАО «Сибирьтелеком»: минус 104 работника в Красноярском филиале
Boeing: минус 10 000 человек
SAP AG, производитель программного обеспечения (Германия): минус 3 000 сотрудников
"Видео Интернешнл", оператор медиарекламного рынка: минус 80% в Украинском филиале
AOL, владелец ICQ: минус 700 человек (10%)
ООО «Енисейский ЦБК» (г. Красноярск): вернули пятидневку
ЗАО ХК «Сибирский деловой союз» (Кемеровская обл.): предлагают работникам выплатить часть зарплаты мясом и молоклом
Пикалёвский глинозёмный завод: остановка производства
28.01.2009:
ОАО "КАМАЗ": остановка конвейера с 2 по 11 февраля
Уфалейникель (Уральский регион): 2 февраля начнёт работать
Bayer AG, международный химико-фармацевтический концерн: сокращённая неделя для 1 500 человек в Германии
Terex, производитель строительной техники: ещё минус 150 человек
Ирбинский филиал ОАО "Евразруда": продолжит работу
ОАО "Буммаш" (г. Ижевск): 750 работников в отпуске (30%)
ОАО "Трест Спецдорстрой" (г. Архангельск): минус 197 человек, руководство оштрафовано
ОАО Лесосибирский канифольно-экстракционный завод (Красноярский край): полностью остановлен, 250 человек в отпуске
ОАО "Брянскспиртпром": жизнь налаживается
ЗАО «УГМК-Рудгормаш» (г. Воронеж): на заводе Рудгормаш остановка производства, обыск
Богословский алюминиевый завод (Свердловская обл.): сокращённая рабочая неделя
ООО Алкогольные заводы «Гросс»: остановлено производство на ЛВЗ в Ульяновске
Газета "Спорт день за днем" (г. Санкт-Петербург): минус 30 человек
ОАО "Гидрометаллургический завод" (г. Лермонтов, Ставропольский край): приостановил производство
Аэропорт «Толмачево» (г. Новосибирск): сокращённая рабочая неделя
ОАО «Ижнефтемаш» (г. Ижевск): минус 800 сотрудников (30%)
McGraw-Hill Cos. Медийный холдинг (США): в 2008 году было уволено 1045 человек
27.01.2009:
Автомобильный завод «Урал» (Миасс, Челябинская обл.): возможно сокращение 10 000 человек
ОАО "Российские Железные Дороги": минус 2943 человека на Горьковской железной дороге
Elcoteq SE, производитель электронных компонентов: минус 366 сотрудников в российском филиале
ЗАО "Думиничский завод", производитель сантехники (Калужская обл.): производство приостановлено, минус 19 человек
ОАО "Тяжпромарматура" (Тульская обл.): минус 400 человек
ФГУП «Атомфлот» (Мурманская обл.): минус 150-200 человек
Clariant AG, производитель химикатов (Швейцария): минус 1 000 работников
Роснефть: минус 10% головного офиса
Texas Instruments Inc., производитель микросхем (США): минус 3400 рабочих мест
Фосборн Хоум, кредитный брокер: закрыты все региональные офисы
ОАО "Газпром нефть": минус 10% центрального аппарата
26.01.2009:
Qimonda AG, производитель микросхем памяти (Германия): банкрот
ОАО «Волгоградский моторостроительный завод»: банкрот
ОАО "АВТОВАЗ" (г. Тольятти): 2 февраля начнёт работать конвейер, будет 4-х дневная рабочая неделя
ОАО «Копейский машиностроительный завод»: 3-х дневная рабочая неделя
ОАО Аэропорт "Кольцово" (Екатеринбург): 60 человек сократили, ещё 60 планируют
Huntsman Corporation, производитель полимеров (США) : минус 1 200 человек (9%)
Администрация Кировской области: минус 15%
Администрация Ульяновской области: минус 20% региональных чиновников

Ловушки кризиса: Защитные механизмы

В период кризиса люди опасаются потерять работу, потерять привычный образ жизни, потерять деньги, не осуществить планы, которые строили. Причем ожидание страшного события подчас переживается тяжелее, чем само событие. Иногда возникает ощущение, что от нас уже ничего не зависит, но все равно мы что-то делаем, по-своему реагируя на стрессовую ситуацию. И здесь есть большая вероятность попасть в ловушку, ведь наше поведение в таких ситуациях во многом продиктовано не разумом, а эмоциями.

Отрицание. Это наиболее простая модель поведения, когда человек отказывается принять сам факт существования кризиса. Он настолько боится встретиться с пугающей реальностью, что просто не видит ее. Это может выражаться такими словами: «Кризиса нет — это все придумано», «это все слухи», «это сплетни», «разруха в головах», «мыслить надо позитивно». Иногда человек отрицает, что кризис повлиял на него, даже если готов признать, что кризис коснулся других.

Отрицание связано с невозможностью справиться с глубокими личностными и эмоциональными переживаниями конструктивными способами. Человек столкнулся с кризисом, его уволили с работы, но, вместо того чтобы предпринимать какие-то активные действия, он бежит от реальности.

Одна моя знакомая, занимающаяся риэлторским бизнесом, сдающая в аренду дорогие квартиры экспатам, рассказала мне, что владельцы нескольких квартир стали ей жаловаться, что им не поступает оплата от жильцов. Когда риэлтор посетила одну из квартир, то увидела такую картину: топ-менеджер, иностранец, вице-президент известной компании, был пьян в стельку. Его уволили с работы и прекратили оплачивать квартиру, и он просто пил с утра до вечера, пытаясь забыться и «выйти из ситуации».

Лихорадочная активность. В ущерб основному делу человек начинает азартно заниматься чем-то другим, что, по его мнению, должно спасти от «страшной ситуации кризиса». Обычно в эту ловушку попадают люди энергичные и деятельные. Они хватаются за то, в чем в общем-то не разбираются, ввязываются в авантюрные проекты, начинают играть на бирже, тратя на эти затеи все свои силы и время. Часто мы от таких людей слышим: «Этот шанс надо использовать», «ни в коем случае не надо медлить», «деньги никуда не делись, надо только знать, где они». Люди просто сыплют терминами «рецессия», «дефляция», NASDAQ, не понимая их сути. Легко представить такого человека — с горящими глазами, с двумя мобильными телефонами — в постоянных переговорах. Он куда-то ездит, о чем-то договаривается, следит за котировками. Такая активность — это реакция на диффузную тревогу, которая буквально разлита в атмосфере. Попытка справиться с тревогой приводит к активным лихорадочным действиям, заменяющим основную осмысленную и продуктивную деятельность человека. Но импульсивные действия не только не снижают тревогу, но и уводят от реальных дел и могут принести финансовый вред и глубокое разочарование.

Недавно по радио в прямом эфире женщина из небольшого провинциального города с гордостью рассказала, что она сейчас хранит свои деньги в долларах, евро, фунтах стерлингов и иенах. Можно представить, какую активность ей пришлось проявить, для того чтобы перевести свои скромные сбережения в иены и «сформировать свой портфель».

Псевдоконтроль. Ощущая собственную беспомощность и растерянность в нестабильной ситуации кризиса, человек начинает усиленно контролировать ее несущественные элементы, на которые он способен повлиять. Ему хочется думать, что все в его руках, все под контролем. От него можно услышать: «оптимизация расходов», «режим жесткой экономии», «повышение эффективности». Все вроде бы звучит разумно, но выливается в такие ситуации, когда руководитель обязывает сотрудников печатать презентационные материалы на двух сторонах листа, приносить в офис туалетную бумагу, мыло, салфетки, самим покупать кофе и чай. А дома глава семьи запрещает покупать дорогой французский хлеб и включать свет, пока не стемнеет. Такие «антикризисные меры» сразу приносят людям массу ощутимых неудобств, но не приводят к значимому сокращению расходов. Это как тушить большой пожар игрушечным ведерком.

Мелочный псевдоконтроль совершенно неконструктивен: вместо того чтобы снизить накал ситуации, человек своими распоряжениями только добавляет раздражения и тревоги и на работе, и в семье. А какие-то конкретные шаги, которые могут действительно привести к реальному снижению расходов и, главное, повышению доходов, не предпринимаются.

Перевод стрелок. Не справляясь с ситуацией и не желая брать на себя ответственность за происходящее, человек начинает искать виноватых в том, что с ним происходит. Он защищается: не я источник этой ситуации, а значит, я ничего не могу сделать. Что в данном случае можно услышать? «Американцы специально довели мир до кризиса и обвалили экономику», «это наш начальник распугал всех клиентов», «семья виновата в том, что меня уволили!».

Пример из жизни. Муж подал на развод, обвиняя жену в том, что он вложил все свои сбережения в акции крупной компании. Он уверен, что она довела семью до разорения, так как постоянно хвалила рекламу этой компании.

Другое проявление перекладывания ответственности — поиск защитника, спасителя, того, кто может разрулить твою ситуацию, заплатить по кредиту, отсрочить ипотеку и вообще решить за тебя твои проблемы.

Все мы порой ведем себя подобным образом. Мы можем что-то отрицать и игнорировать, и это помогает нам пережить сложные ситуации. Мы можем проявлять чрезмерную активность, делать то, что по-настоящему ситуацию не исправит, но на время отвлекает от проблем. Мы можем концентрироваться на мелочах, потому что сделать это проще, чем решать значимые задачи. И конечно, иногда полезно думать, что не ты виноват в этой ситуации, а кто-то другой, ведь нельзя нести ответственность буквально за все. Не случайно эти модели поведения называются защитными механизмами. Они помогают нам в сложное время стабилизировать свое состояние, предохраняют от «перегрева», дают передышку. Но если они становятся для нас основными, то могут стать опасными, ведь восприятие реальности искажается. И забираясь в норку, чтобы отсидеться, рискуешь попасть в капкан.

Как не попасть в ловушку

Первое, что надо сделать, для того чтобы выйти из кризиса с наименьшими потерями, — принять ситуацию. Признать, что кризис есть, и не отрицать его.

Второе — принять на себя ответственность за то, что происходит именно с тобой, ведь плоха как полная безответственность, так и чрезмерная ответственность, когда берешь на себя больше, чем можешь сделать. Нужно рассчитывать свои силы и концентрировать все свои ресурсы на том, что ты реально можешь изменить, и не тратить их на то, что изменить не можешь.

Третье — нужно выделить главное, расставить приоритеты. Как в любой сложной ситуации, важно понять, что следует делать в первую очередь, а не оправдывать свое бездействие недостатком информации и необходимостью дальнейшего анализа.

Четвертое — заниматься своим делом, вкладываться в него, делать то же, что и раньше, тогда тревога снижается, и даже в большей степени, чем если пытаться снизить ее какими-то специальными способами. Полезна будет даже некоторая ритуальность в действиях: встаешь, делаешь зарядку, приводишь себя в порядок, выходишь из дома. Для кризисной ситуации девизом может быть фраза «Делай, что должно, а дальше будь что будет». Когда сложно, надо поддерживать себя каркасом привычных дел. Так, женщина, пережившая во времена репрессий арест мужа и ссылку с двумя маленькими детьми, на вопрос, что помогло ей выстоять, ответила: «Я всегда переодевалась к обеду, хотя обед был не всегда». Такой человек излучает определенное спокойствие, создает вокруг себя атмосферу стабильности и надежности.

Пятое — важно понимать, что этот кризис не первый и, к сожалению, не последний. Мы все переживали сложные моменты, и у каждого есть свои стратегии поведения, которые помогли достойно справиться с трудностями. Нужно найти ту силу, которая есть у каждого, для того чтобы проблемы превратить в задачи и решить их свойственными именно нам способами, не теряя веру в себя и опираясь на свою систему ценностей.

Автор — генеральный директор консультативной компании «ММ-класс»

Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции.

Встряли те, кто не туда смотрел

Наверняка вы знаете немало бизнесменов, которые встряли. Увольняют толпы сотрудников, а то и закрываются, банкротятся.

Проблема тех, кто ВСТРЯЛ в кризисе в том, что бизнес был замешан на бабле, а не на силе!

Т.е. торчали на кредитах, займах, полагались НА НИХ, а не на свою силу, свою мощь даже. Я тут порылся и нашел у себя в книжке, что я уже писал о кризисе тогда, когда его еще не было.

Ниже привожу текст этой статьи.

Не нужно ждать кризиса, чтобы что-то МЕНЯТЬ

Так уж традиционно повелось, что все мы начинаем что-то делать, что-то менять лишь тогда, когда нас припирает к стене. Когда мы понимаем, что мы в полной ж..., мы начинаем усердно шевелить лапками.

Ощущая, как давит среда на нас, находясь в самом центре кризиса, мы начинаем задаваться вопросами "Что мы можем изменить? Как нам действовать теперь?"

Но так ли нужно ждать кризиса, чтобы начать что-либо менять? Действительно ли мы должны доводить ситуацию до критической точки? Неужели нельзя начать изменения ДО того, как наступит пипец?

Происходит это оттого, что не хотим прислушиваться к себе. И это нежелание порой доходит до того, что мы вообще ничего не слышим. Я про предчувствия говорю. Нет доверия.

Наверно вы не будете оспаривать то, что изменения нужны, что лишь изменяясь вы выживаете. Помните клещей? Энцефалитные были, придумали 'белохалатные' вакцину, прививку от укусов этого клеща. Но клещ не дремал, он мутировал и теперь есть баралиевый(могу ошибиться, но как-то так звучит).

Без изменений - нет жизни, без изменений все вымирает. Оглянитесь вокруг.
Посмотрите на свою организацию. Что вы хотели бы изменить? Зачем? Что вы можете изменить? Что вы можете изменить СЕЙЧАС? Что доступно уже сейчас?

Пример. Один знакомый директор посмотрев на свою фирму, сказал, что хотел бы изменить. Хочу, чтоб персонал не увольнялся, хочу, чтобы прибыль увеличивалась, хочу, чтобы стратегию компании поддерживали все сотрудники. и т.п.

Если у вас подобные хочу, то вы не поняли вопроса. Что менять хотите? Что можете изменить сейчас? Можно очень долго думать о том, чего хочется, но так ничего и не сделать именно потому, что нет конкретики.

ЧТО МЕНЯТЬ БУДЕМ?

Допустим, что вы нашли то, что хотите изменить и сформулировали предложение так:

А если без вложений? Что можно сделать без вложений, именно сейчас? Я уверяю вас, что можно многое сделать.
Давайте поступим так. Пришлите свои варианты того, что бы вы хотели изменить и как. А я постараюсь ответить и продемонстрировать, что изменения можно производить УЖЕ сейчас.
Договорились? Тогда жду ваших писем.

Ответ на статью пишите в комментарии к сообщению. Очень интересны сложности, с которыми сталкиваетесь вы.

Топ-10 самых необычных увольнений

Особенно забавен случай с японским рабочим))) Думается,если бы на его месте был эмигрант из России, хрен бы он уволился, если бы ему платили зарплату и не давали работать)))

Итак:

10 место: Некий рабочий, уволенный японским концерном "Мацусита дэнке", подал на компанию в суд и выиграл. Суд обязал компанию восстановить его на работе. Внешне все закончилось благопристойно: рабочего восстановили, стали платить ему еще больше и даже выделили отдельный кабинет. Однако рабочий уволился по собственному желанию уже через месяц: ему не давали ничего делать, он просто должен был сидеть весь день на работе. От этого у него случилось нервное расстройство.

9 место: Как известно, в советские времена во время чтения официальных сообщений ни в коем случае нельзя было ошибаться. Известен случай, когда был уволен диктор, перепутавший во фразе "юных ленинцев" всего одну букву. Получилось весьма забавно: "Юных лениВцев".

8 место: Недавно за непристойный поступок из одной из школ Лос-Анджелеса была уволена учительница Трейси Нидеркир. Сама Трейси утверждает, что совершила его, поскольку имеющихся учебных пособий было недостаточно для объяснения нового материала. Она преподавала анатомию, и разделась перед классом, поскольку не могла объяснить на скелете некоторые особенности женской анатомии.

7 место: Внезапное снижение в 1982-83 годах цен на кокосовое масло в Таиланде привело к тому, что были уволены тысячи работников, срывавших орехи с высоких пальм. Однако это не вызвало увеличение безработицы в стране: работниками, срывавшими орехи с высоких пальм, были обезьяны.

6 место: А вот формулировка причины увольнения Наполеоном министра внутренних дел Франции великого Лапласа: "уволен за внесение теории бесконечно малых величин в государственную политику".

5 место: В 1826 г. за публикацию небольшой статьи, в которой был выведен физический закон, школьного учителя из Кельна уволили с работы по личному предписанию министра просвещения. Министр был убежден, что "внесение математики в классическую физику – недопустимая ересь". Фамилия учителя была Ом, а закон, носящий теперь его имя помнит каждый школьник.

4 место: На заводах Генри Форда (в общем-то, справедливо) увольняли любого, от кого пахло пивом, вином или более крепкими напитками.

3 место: Во времена повального увлечения игрушками Тамагочи невероятное количество служащих буквально по всему миру было уволено за несоблюдение рабочего распорядка дня. Тем более обидно, что позже, столкнувшись с растущими как снежный ком увольнением тамагочи, некоторые фирмы просто ввели дополнительный 15-ти минутный перерыв. Тамагочи уже вышли из моды, а перерывы остались.

2 место: При увольнении отслуживших во вспомогательных частях солдат в Древнем Риме им выдавались две бронзовые таблички, в которых указывались данные об их службе, участии в сражениях и т.п. Эти таблички служили основой для предоставления привилегий, в т.ч. римского гражданства. Назывались эти таблички дипломами.

1 место: В декабре 2001 года департамент образования Уэльса уволил одну из учительниц младших классов только за то, что она на уроке сказала шестилетним ученикам правду. Разочарованные дети пришли домой в слезах, что послужило поводом для жалоб родителей на педагога, так грубо обошедшегося с детьми. Правда же состояла в том, что Санта-Клауса не существует.

Продаться Кремлю

Безработные менеджеры задумались о госслужбе. Власть тем временем набирает кадровый резерв, где есть место и выходцам из бизнеса

В следующем году работа чиновника по-настоящему войдет в моду. Уже сейчас сокращенные финансисты наводнили Минфин звонками и письмами, количество соискателей за время кризиса выросло в 2,5 раза. Потерявшие работу штурмуют ФАС, Минэнерго и другие ведомства в надежде обрести стабильность в кризисное время.

Но госслужба может дать и нечто большее — шанс на карьеру. Это на первом этапе кризиса увольняют лишних, потом приходит черед и хороших профессионалов. Кремль как раз собирается модернизировать свой HR. На роли ключевых министров и глав госкомпаний однокурсников с юрфака или соратников по питерской мэрии хватит. Однако всю вертикаль власти на них не построишь. Дмитрий Медведев хочет сформировать «президентскую тысячу» — резерв лучших управленцев, способных занимать самые разные должности на федеральной госслужбе. Если директор департамента в министерстве ушел на повышение, его преемником не обязательно должен быть замдиректора — лучше взять действительно хорошего специалиста из резерва. Кремль принял на вооружение метод, уже опробованный в последние годы при назначении губернаторов: чиновник из одного региона переезжает с повышением в другой.

НАЗНАЧЕНИЕ С КОЛЕС

Депутат Госсовета Татарстана Николай Колесов попал в управленческий резерв пару лет назад. В начале 2007 г. Колесова вызвали на Старую площадь, и тогдашний глава администрации президента Сергей Собянин поинтересовался, может ли он возглавить один из самых проблемных российских регионов — Камчатскую область. Колесов согласился и получил на подготовку целых полгода, за которые, как он сам рассказал SM, успел несколько раз слетать на разведку в Петропавловск-Камчатский, познакомиться с местными политиками и предпринимателями и сформулировать для себя будущую стратегию управления. В конце мая Колесова снова пригласили в Москву и предложили стать губернатором… Амурской области. Претендент честно признался: если попросят — он готов, вот только плохо представляет себе, где эта область вообще находится. Собянин показал Колесову ее на карте, затем поднял трубку, и через 40 минут Колесов уже встречался с Путиным. О внесении своей кандидатуры Колесов услышал по дороге в аэропорт — надо было вернуться в Казань, чтобы собрать вещи.

Результат получился таким же, как назначение: уже в октябре 2008 г., не сумев взять под контроль амурское начальство и избежать обвинений в коррупции, Колесов ушел в отставку. Но от своих принципов Москва не отказалась — новым амурским губернатором стал Олег Кожемяко, в прошлом управлявший Корякским автономным округом. «Нужно, чтобы человек был внешний. “Принцип варяга” на том и строится, что человек не лоббирует одну из группировок, а находится над всеми», — рассказывает источник, близкий к администрации президента. Поэтому москвича Владимира Артякова отправили руководить Самарской областью, а бывшего руководителя Росавтодора Игоря Слюняева — Костромской.

Вообще-то список претендентов на губернаторское кресло представляет в Кремль полпред президента в федеральном округе. К этому моменту на него уже успевают воздействовать разные силы: действующие губернаторы, влиятельные «единороссы», местные финансовые группы. Шорт-лист максимум из пяти кандидатур передают главе администрации — сейчас это Сергей Нарышкин, — который уже встречается с каждым из кандидатов. «Дальше начинаются лоббистские усилия. Кто-то выходит по своим каналам на Путина, кто-то — на Грызлова, кто-то — на Нарышкина, Суркова или Медведева», — рассказывает источник, близкий к администрации. В итоге Нарышкин режет шорт-лист до двух фамилий и выдает их президенту. Правда, указанный механизм часто не работает. Так, в Рязанской области из представленных полпредом двух кандидатур не взяли ни одну, то же самое произошло в Архангельской области. Полпреды все чаще остаются не у дел или делают ненужную работу. Недавнее выдвижение Никиты Белых в губернаторы Кировской области — яркий пример выбора, сделанного в последний момент в самом узком кругу.

МЕДВЕДЕВСКИЙ ПРИЗЫВ

Но губернаторы — штучный товар. Создать настоящий рынок труда для менеджеров сможет «президентская тысяча» — список, который должен быть готов уже к 1 января 2009 г. А к 1 марта 2009 г. предстоит сформировать весь федеральный кадровый резерв, в который войдут 5000 человек. Отбором занимается комиссия под руководством Сергея Нарышкина, включающая представителей Кремля, правительства, вузов, а также губернаторов, руководителей РСПП и Общественной палаты. Круг вакансий для резервистов определит правительство: этот вопрос курирует вице-премьер Сергей Собянин. Основная поисковая работа пришлась на кремлевских кадровиков. На высшем уровне ее контролирует помощник президента по кадрам Олег Марков, работавший при Путине в кремлевском протоколе. Непосредственные исполнители — глава управления администрации по вопросам госслужбы Сергей Дубик, работавший при Медведеве, еще когда тот был главой администрации, а также начальник кремлевского управления по кадровым вопросам, в прошлом контрразведчик Владимир Осипов. Именно в его управлении летом появился новый департамент региональной кадровой политики. Он занимается формированием базы данных по резервистам, то есть включением конкретных лиц в финальный список, который предстоит утвердить сначала комиссии, а затем и президенту. Дубик отвечает за теорию — методики отбора, выдвижения, подготовки и оценки деятельности «тысячников».

Для набора резервистов взят принцип Ассоциации менеджеров России (АМР), публикующей свою Тop-1000, — «лучшие выбирают лучших» в своей области. Экспертам предлагается назвать до 10 лучших управленцев, что затрудняет лоббирование кандидатов. Но если список экспертов АМР открыт и понятен — это «лучшие менеджеры» прошлого года, — Кремль имена своих советчиков хранит в тайне. При этом глава АМР тверской губернатор Дмитрий Зеленин, входящий в президентскую комиссию, не уверен, что раскрывать следует и имена самих президентских резервистов.

По информации SM, кремлевские кадровики разослали около 170 писем с предложением назвать кандидатов в «президентскую тысячу» экспертам — руководителям крупных государственных и частных компаний, высокопоставленным госслужащим, в том числе и бывшим, а также политологам, социологам и экономистам. Зеленин добавляет, что набор резервистов идет «через федеральные округа, партийные структуры и коммерческие поисковые организации». Одним из экспертов стал секретарь Общественной палаты Евгений Велихов. Среди рекомендованных лично им кандидатов есть бизнесмены, представители науки, муниципалитетов, но ни одного представителя Общественной палаты: большинство из них не проходят в резерв по возрасту.

Требования к номинантам: не старше 50 лет, профессиональная состоятельность и успешность, опыт управления большими коллективами и крупными финансовыми потоками. «Главный принцип — young professional. Молодые прогрессивные профессионалы, способные работать», — объясняет Евгений Минченко из Международного института политической экспертизы. Кстати, Никита Белых, по мнению Минченко, идеальный пример такого управленца.

ПУТИНСКИЙ РЕЗЕРВ

Помимо Кремля свою команду управленцев набирает и правящая партия. «Партии должны формировать правительство и выдвигать президента. Для этого мы укрепляем партийную систему» — так в 2002 г. звучали пожелания заместителя главы президентской администрации Владислава Суркова членам «Единой России». С тех пор идея партийного правительства не давала «единороссам» покоя, но ничего не получалось: партия формировалась сверху вниз, и своих людей у нее просто не было.

Импульс снова был дан сверху — о необходимости создания партийного кадрового резерва, едва возглавив «Единую Россию», заговорил Владимир Путин. Летом руководителем кадрового проекта партии стал бывший вице-президент «Тройки Диалог» Юрий Котлер, ранее работавший в консалтинговой компании Ward Howell и сотрудничавший с «Русалом» и «Менатепом» времен Михаила Ходорковского. Именно он разработал для партии поисковую систему, благодаря которой «единороссы» до конца года обещают представить свою «тысячу» — точного предела здесь не ставят.

Резервистами партии должны быть люди 25-45 лет, с активной жизненной позицией, компетентные в своей области, прошедшие тесты и личные интервью. Их ищут 57 региональных кураторов ЕР, которых консультировали специалисты Ward Howell и представители INSEAD. Поиск ведется на федеральном и региональном уровнях среди госуправленцев, партийных работников, в бизнесе, социальной сфере и даже СМИ.

Если кремлевские кадры заполнят верхние этажи власти, то ниша «единороссовского» резерва не предопределена. Немедленного трудоустройства резервистам не обещают. «Проект направлен в первую очередь на выявление новых талантов, а не на встраивание их в систему госуправления», — скромничает Котлер. Впрочем, управленческих амбиций партия не скрывает. В этом году «медведи» создали прецедент: все кандидаты на посты министров правительства Ульяновской области прошли предварительное одобрение партии. «Единороссы» надеются, что так же будут поступать и другие губернаторы. Моральное право на подобные согласования «медведям» дает и президентская инициатива, закрепляющая за партией-победительницей право предлагать главе государства кандидатуры губернатора. Пока «единороссы» довольствуются подбором кандидатур на уровне муниципалитетов. Например, мэру Иванова они подыскивают замеcтителя по ЖКХ. Не масштабно? Дело времени. Ведь если лидер «Единой России» вернется в Кремль, кадровые услуги партии могут быть востребованы уже на другом уровне.

SM

Антикризисные вакансии

К вам в офис еще не пришел санэпидимиолог? Значит он еще не всех заморил в соседнем:
Офисный санэпидемиолог
Зарплата от 100 000 руб

Описание вакансии

В крупный офис, насчитывающий более 2000 сотрудников, в связи со срочной производственной необходимостью требуется офисный санэпидимиолог для работы по профилю.

Требования:

— Чутье на паразитов на уровне интуиции.
— Глубокое понимание поведенческой психологии тараканов, мышей, крыс и других офисных вредителей.
— Виртуозное владение "Дихлофосом", "Троапсилом" и другими химическими препаратами.
— Врожденная ненависть и брезгливость к офисному планктону и разводимому им беспорядку в местах его пребывания.

Обязанности:
— Рассыпать и разбрызгивать препараты по всем кабинетам, коридорам, санитарным зонам, зонам обеда и отдыха, а также курилкам.
— Особое внимание уделять столам сотрудников и их личным кружкам для кофе и чая
— Оперативно вычислять места наибольшего скопления бездельников и осуществлять срочную передислокацию в загущенные места для выполнения процедур дезинфекции
— Следить за тем, чтобы все двери, окна и другие отверстия были плотно закрыты в рабочее время на всех участках работы.
— Предотвращать несанкционированное включение в офисе систем вентиляции и вытяжки.
— Предотвращать несанкционированное использование в офисе респираторных масок, противогазов, марлевых повязок, носовых платков и иных средств защиты.

Условия:
— Рабочий график с 10 до 19 по будням без перерыва.
— Особое усердие с 10 до 10:30 в зонах входа, а с 12 до 15 часов в зонах обеда и отдыха
— Работа временная до написания заявлений по собственному желанию не менее 80% сотрудников офиса
— Оплата сдельная - 100 руб. за каждое положенное на стол руководителя заявление об увольнении. Выплачивается по факту. После выхода на рубеж заявлений в 50% от первичного числа сотрудников начисляется дополнительный бонус в 50 рублей за каждое последующее заявление. По итогам работы выплачивается премия в размере 100 000 рублей.

О «белых воротничках» и среднем классе

Пострадавших от глобального экономического кризиса становится все больше, и одна из категорий граждан России, попавших под удар, - это «белые воротнички». Государственные деятели всерьез обеспокоены их судьбой, ведь именно офисные работники в значительной мере формируют средний класс, являющийся олицетворением социальной стабильности страны. Так как же выглядит государственный план их спасения?

Теме ухудшающегося положения «белых воротничков» на рынке труда был посвящен круглый стол, состоявшийся в пресс-клубе «РИА Новости» 16 декабря 2008 г. Но вместо выяснения того, являются ли они балластом или ресурсом, что изначально было заявлено как тема мероприятия, говорили все же больше о мерах, посредством которых удастся избежать существенного снижения качества жизни офисных служащих.

Владимир Мединский, член Комитета ГД по экономической политике и предпринимательству, сообщил, что партия «Единая Россия» создала в Госдуме специальную «Антикризисную группу по офисным служащим». «Как такового серьезного кризиса на столичном рынке труда белых воротничков пока нет, - считает он. - Но мы его чувствуем в грядущем и пытаемся в превентивном порядке к этому подготовиться. Почему? Потому что это та аудитория, которая еще ни разу с кризисом не сталкивалась. Предприниматели у нас уже прошли через огонь и воду, медных труб им не дождаться никогда. Они прошли через 1990-е, через 1998 год и т. д. Люди рабочих профессий выстоят в большей степени, хотя, конечно, сейчас в промышленных регионах тоже ситуация сложная. Те же, кто относит себя к белым воротничкам, к среднему классу по доходам и самоощущению своему, что очень важно... Если вы спросите, я уверен, что Владимир Владимирович Путин отнесет себя к среднему классу по самоощущению, понимаете. 90% депутатов ГД отнесут себя к среднему классу. Даже те, кто, может быть, по своим доходам выходит за эту планку. Но они себя ощущают средним классом. И вот получается так, что эти белые воротнички, офисные служащие, которые тоже относят себя к среднему классу, они никогда с кризисом не сталкивались. Для них это гром среди ясного неба».

Игорь Игошин, заместитель председателя Комитета ГД по науке и наукоемким технологиям, фактически ставит знак равенства между офисными служащими и средним классом. «Если сравнивать с кризисом 1998 года, кому государство помогало в первую очередь? - говорит он. - Бюджетникам и пенсионерам. Именно они попали тогда в сложную жизненную ситуацию. За 10 лет государство научилось не просто помогать, а в текущем режиме отслеживать и поддерживать на достойном уровне состояние этих слоев населения. А вот средний класс, который принял новые правила игры 10 лет назад, сейчас попадает под удар. Может получиться так, что мы преодолеем кризис, но можем потерять ту структуру общества, которая обеспечивает движение вперед. Понятие среднего класса сейчас начнет очень сильно сужаться. Эти люди объективно нуждаются в помощи и поддержке государства».

По словам Алексея Захарова, основателя и совладельца сайта Superjob.ru, те, кто сейчас потерял работу, находятся в особенно сложной ситуации. Кризис накладывается на новогодние праздники, период традиционного снижения активности на рынке труда. «На начало октября ситуация на российском рынке труда в целом полностью соответствовала ситуации нормальной растущей экономики, - говорит он. - Порядка 72% компаний заявляли, что никого увольнять не собираются, что все в порядке. Порядка 10% компаний говорили, что собираются сокращать персонал, но часть из них отмечала, что это совершенно не связано с кризисом. К началу ноября ситуация была уже другой. Количество компаний, которые собирались увольнять и сокращать, существенно увеличилось, а количество компаний, которые никого не собирались сокращать, уменьшилось».

Информация вместо денег

Конечно, «белые воротнички» не единственные, кто пострадает от экономического кризиса - проблемы будут у всех слоев населения. Однако помогать им будут не так, как всем остальным. Потому что они не такие, как все остальные.

«Как правило, это достаточно квалифицированные люди, которые имеют, в том числе, определенные финансовые накопления, которые могут выступать на некоторый период страховыми механизмами», - отмечает Сергей Рощин, заведующий кафедрой экономики труда и народонаселения ГУ-ВШЭ. «Белые воротнички более образованы и более инициативны. И поэтому мы предъявляем к ним совершенно другие требования, - говоритИльдар Габдрахманов , первый заместитель председателя Комитета ГД по труду и социальной политике. - На мой взгляд, в первую очередь им требуется информационная поддержка. Это люди, которые оказались в новых условиях, но они умеют принимать решения самостоятельно. Для принятия правильного решения нужна верная и всеобъемлющая информация». Вот ее-то, правильную информацию, государство и планирует «белым воротничкам» предоставлять. О том, как и где трудоустроиться, кто востребован сейчас и будет востребован в будущем.

Ильдар Габдрахманов рассказал, что «Единая Россия» открыла горячую линию для «белых воротничков» и сильно удивилась тем вопросам, которые им задают офисные служащие. Оказывается, они не знают трудового законодательства. «Эти «белые воротнички» задают нам вопросы, казалось бы, неуместные для такой категории людей, связанные с увольнением, с трудоустройством. То есть они не знают порой элементарных вещей, хотя мы считаем, что они должны быть очень продвинуты в этом смысле».

«Все люди, которые к нам приходили, у них вопрос один, - рассказывает Владимир Мединский. - «Меня попросили написать заявление об увольнении. Я, конечно, написал, но вообще это все несправедливо. Помогите мне с этим разобраться». А писали-то зачем? «А мне сказали, что по статье уволят». Это у нас мантра такая. По какой статье? «Ну, по какой-нибудь». Вы представляете, уволить человека по какой-нибудь статье? Да работодателю будет проще два раза закрыть свою фирму и открыть заново. Если вы на работу не опаздываете, вас уволить практически невозможно! Реально так. Особенно в крупных структурах. Особенно там, где есть профсоюз. К сожалению, белые воротнички у нас не объединены ни в какие союзы. Люди пишут заявления, а потом начинают страдать по этому поводу. И нет таких городов, где работодатель будет готов сесть в тюрьму за то, что он решил сэкономить на зарплате человека, которого он выставляет на улицу. Нет таких городов, поверьте мне. Трудовая инспекция закроет фирму, арестует счета. У нее в этом отношении прав и механизмов воздействия больше чем у налоговой инспекции».

Учиться, переучиваться и создавать собственные бизнесы

В ближайшее время государство планирует выделить дополнительные средства на переобучение работников. Правда, сейчас службы занятости в основном могут предложить переобучение по рабочим специальностям. Но если к ним будет обращаться больше офисных работников, а работодатели сформулируют, сотрудники какой квалификации и специализации им нужны, «белые воротнички» тоже смогут переучиваться за государственный счет.

В дворники и токари «белых воротничков» идти не призывают, но намекают, что не плохо бы задуматься о создании собственного бизнеса. И даже обещают создать для этого более благоприятные условия. «Есть боязнь открыть малый бизнес, потому что вас замучают проверками, - говорит Владимир Мединский. - Мы пишем законопроект и, надеюсь, 17 декабря его уже презентуем, о моратории на проверки малых предприятий. Есть страх перед органами МВД, которые в период экономического подъема активно развернули деятельность по борьбе с экономическими преступлениями в своем представлении об этом понятии. Уже во втором чтении практически принят законопроект, который фактически лишает МВД этих полномочий. Полностью. То есть по уму они должны распустить УБЭП. Этот законопроект, я думаю, до конца декабря будет принят и подписан президентом».

Сергей Рощин относится к идее развития малого бизнеса скептически. «Малый бизнес - это замечательно, - говорит он, - но надо понимать, что в условиях ближайшей рецессии и последующей депрессии среда для развития малого бизнеса будет не самой благоприятной. Тем более что все равно необходимы кредитные ресурсы, на которые будут существенные ограничения». В качестве альтернативы Сергей Рощин предлагает использовать кризисное время для повышения профессиональной квалификации: «Основным капиталом «белых воротничков» всегда будет их человеческий капитал. Это то, что принципиально отличает эту категорию работников во всем мире и, естественно, у нас. С этой точки зрения главное, что надо сохранить «белому воротничку», это свой профессионализм, свою репутацию на рынке труда. Использовать это время для образования, подготовки, переподготовки».

Разница между фирмами и госпредприятиями.

Заметил интересную разницу между фирмами и госпредприятиями.
На фирмах-больше порядка, ничего лишнего, все коротко и все по деловому. Хотя по отношению к сотрудникам всегда неприкрытое хамство и самодурство. Переработки, само собой, не оплачиваются.
На госпредприятиях-бардак, волокита, палки в колеса и тихий саботаж. Зато нахер никому ничего не нужно и никто тебя не трогает. А уж что такое сверхурочные-никто и слыхом не слыхивал.

А разница в зарплате всего долларов в 300. Есть над чем подумать.

Еще, к примеру, при устройстве на работу на фирму медосмотр занимает 1-2 часа. Формальный осмотр, заключение-здоров-и вперед на амбразуры.

На госпредприятие медосмотр я проходил почти неделю. Все врачи принимают в разное время, в разных корпусах, то и дело куда то отходят, кого то проводят без очереди. А апломба то, апломба...
Передо мной в очереди тетка просидела у врача час. Хоссподи, ну о чем врачу целый час можно разговаривать с устраивающимся на работу?  Болен-пиздуй лечись, здоров-иди работай.

А ведь кроме медкомиссии есть еще ВУС, отдел кадров, служба ТБ, еще кто то, чьи подписи необходимо собрать...
Ужас.
Но в кризис лучше отсидеться на госпредприятии.
Надеюсь, увольняться оттуда будет не так долго.

Поиск работы

Две истории

Я не сторонник депрессивных сообщений, превращающих сообщество «Антикризис» в «Кризис вперёд!», но эти две истории, которые услышал на вчерашней встрече со своими хорошими знакомыми, хочу рассказать. Коротко. Без ссылок на фамилии и названия компаний. История 1: Поздравьте меня! Я с понедельника в отпуске до второго февраля. Хозяева наши нас всех собрали и объявили, что если мол работу совсем не хотите потерять, то со всех заявление за свой счёт и пока отдыхать. Мужики – учредители у нас неплохие, платили всегда неплохо, да и обстановка в компании нормальная. Абсолютно все написали. На фирме остался только дежурный штат, процентов 10, не более… История 2: А мне вчера, как директору по персоналу, команду в тихую дали: провести конкурс на основные топовые должности с очень простой целью. Найти персонал, который профессиональней, а денег просит меньше, потому как кризис и можно себе новый штат подобрать из тех, кто сейчас работу ищет. При этом вакансий у нас в компании нет. Вот так. С ХедХантера с одного объявления о вакансии приходит по двести и более резюме. Так что, я зарылась в работе… Как говорят «знатокам», ВНИМАНИЕ ВОПРОС: В какой истории действия руководства компании можно оправдать кризисом, а в какой нет, по Вашему мнению? С уважением, Сергей Любин «Доброе утро!»

Топ-10 увольнений

10 место: Некий рабочий, уволенный японским концерном "Мацусита дэнке", подал на компанию в суд и выиграл. Суд обязал компанию восстановить его на работе. Внешне все закончилось благопристойно: рабочего восстановили, стали платить ему еще больше и даже выделили отдельный кабинет. Однако рабочий уволился по собственному желанию уже через месяц: ему не давали ничего делать, он просто должен был сидеть весь день на работе. От этого у него случилось нервное расстройство. 9 место: Как известно, в советские времена во время чтения официальных сообщений ни в коем случае нельзя было ошибаться. Известен случай, когда был уволен диктор, перепутавший во фразе "юных ленинцев" всего одну букву. Получилось весьма забавно: "Юных лениВцев". 8 место: Недавно за непристойный поступок из одной из школ Лос-Анджелеса была уволена учительница Трейси Нидеркир. Сама Трейси утверждает, что совершила его, поскольку имеющихся учебных пособий было недостаточно для объяснения нового материала. Она преподавала анатомию, и разделась перед классом, поскольку не могла объяснить на скелете некоторые особенности женской анатомии. 7 место: Внезапное снижение в 1982-83 годах цен на кокосовое масло в Таиланде привело к тому, что были уволены тысячи работников, срывавших орехи с высоких пальм. Однако это не вызвало увеличение безработицы в стране: работниками, срывавшими орехи с высоких пальм, были обезьяны. 6 место: А вот формулировка причины увольнения Наполеоном министра внутренних дел Франции великого Лапласа: "уволен за внесение теории бесконечно малых величин в государственную политику". 5 место: В 1826 г. за публикацию небольшой статьи, в которой был выведен физический закон, школьного учителя из Кельна уволили с работы по личному предписанию министра просвещения. Министр был убежден, что "внесение математики в классическую физику – недопустимая ересь". Фамилия учителя была Ом, а закон, носящий теперь его имя помнит каждый школьник. 4 место: На заводах Генри Форда (в общем-то, справедливо) увольняли любого, от кого пахло пивом, вином или более крепкими напитками. 3 место: Во времена повального увлечения игрушками Тамагочи невероятное количество служащих буквально по всему миру было уволено за несоблюдение рабочего распорядка дня. Тем более обидно, что позже, столкнувшись с растущими как снежный ком увольнением тамагочи, некоторые фирмы просто ввели дополнительный 15-ти минутный перерыв. Тамагочи уже вышли из моды, а перерывы остались. 2 место: При увольнении отслуживших во вспомогательных частях солдат в Древнем Риме им выдавались две бронзовые таблички, в которых указывались данные об их службе, участии в сражениях и т.п. Эти таблички служили основой для предоставления привилегий, в т.ч. римского гражданства. Назывались эти таблички дипломами. 1 место: В декабре 2001 года департамент образования Уэльса уволил одну из учительниц младших классов только за то, что она на уроке сказала шестилетним ученикам правду. Разочарованные дети пришли домой в слезах, что послужило поводом для жалоб родителей на педагога, так грубо обошедшегося с детьми. Правда же состояла в том, что Санта-Клауса не существует.

Увольнения в Газпроме

А вот Газпром не планирует сокращать сотрудников и даже повысит им зарплату. Порадуемся за наших легальных воришек. Кремлю и Газпрому всегда будет хорошо!

Увольнение считается основанием для отсрочки кредита

Потеря работы в условиях кризиса должна считаться форс-мажорным обстоятельством для отсрочки по погашению кредита. Такое мнение на пресс-конференции высказал основатель антиколлекторной компании «Ваша Надежда» Федор Олексюк.

Т.е. основываясь на данных этой статьи можно с уверенностью сказать, что банк не заберет квартиру если меня уволят? Очень сомневаюсь!!!

Увольнение считается основанием для отсрочки кредита

Потеря работы в условиях кризиса должна считаться форс-мажорным обстоятельством для отсрочки по погашению кредита. Такое мнение на пресс-конференции высказал основатель антиколлекторной компании «Ваша Надежда» Федор Олексюк.
По его словам в договорах между банком и кредитором очень неплохо описаны форс-мажорные обстоятельства, и среди них нет таких как, например, потеря работы, задолженность по заработной плате.
«Но я считаю, что это форс-мажорные обстоятельства. И законодатель должен так считать», - сказал Олексюк.
Основывает свое мнение Олексюк на том, что когда человек брал кредит, основанием для его выдачи была справка о доходах, а в результате потери работы доходов этих теперь у него нет.
В то же время он отмечает, что часто люди подписывают договора о кредите не глядя на то, что там написано - «а там обычно хорошо защищен банк, и не защищены люди».
Олексюк также высказал мнение о том, что необходимо на законодательном уровне ввести «кредитные каникулы», поскольку в стране все больше людей, которые не в состоянии выплачивать взятые кредиты.