К осени ситуация может ухудшиться

В своему интервью проекту snob.ru Борис Минц

• предупреждает о возможном ухудшении экономической ситуации осенью — уменьшении зарплат, увольнениях, банкротствах и усилении рисков в банковской системе;
• рекомендует инвестировать в жилье и загородные земельные участки, держать деньги на депозитах в трех валютах — в рублях, евро и долларах;
• полагает, что огосударствление экономики прекратится и последует новая приватизация.

Андрей Шмаров: Куда частному лицу с некоторыми свободными средствами сейчас вкладываться?

Борис Минц: Конечно, в недвижимость.

А.Ш.: Рябокобылко предостерегает: пока очень рискованно, да еще и подешевеет.

Б.М.: Ситуация, с моей точки зрения, выглядит следующим образом. Люди сегодня склонны покупать только готовое жилье, а готовое жилье заканчивается. Скажем, премиума вообще ни в Москве, ни в Питере, ни в Екатеринбурге, ни в Новосибирске нет, уже раскуплено.

А.Ш.: Когда?

Б.М.: Основной период его покупок был в марте – апреле. Тогда пошла волна снижения цен у девелоперов, которым нужно было рассчитываться, они фактически по себестоимости отдавали или с 3–5-процентной рентабельностью.

Далее, есть категория людей, которые готовы продавать свое жилье на вторичном рынке, но они не готовы падать ниже: они не закредитованы, они инвестировали собственные деньги. Они готовы пока держать, демпфируя для себя ситуацию, сдавая в аренду.

Если говорить про бизнес-класс и экономкласс, то цены здесь тоже упали и стабилизировались. Остатки этого жилья существуют, но они распродаются. Ввиду того что темпы строительства никакие, к концу года ничего нового не появится.

Проблема в том, что у нас цикл строительства очень длинный, потому что оформление документов непростое. Все идет очень медленно, коряво, минимум год, а то и больше. А ввиду того что в течение последних 10 месяцев никто не занимался оформлением новых площадок, а все усилия направляли на завершение и реализацию уже готового, то ясно, что потребуется минимум год для того, чтобы новые площадки развернулись. Это приведет к тому, что должен оживиться вторичный рынок, и я думаю, что цены в экономклассе и в бизнес-классе могут еще упасть, но не сильно — максимум 20%. И то, навряд ли. Я думаю, на 10–15%.

А.Ш.: Цикл незавершенного строительства нарушен, и когда он восстановится, года через полтора-два, нарастет дефицит и будут совершенно бешеные цены?

Б.М.: Это все будет зависеть еще и от спроса. Ведь в чем фундаментальная проблема? В том, что глобально спрос падает, ведь всякие социальные потрясения в стране — это крайне негативно для бизнеса. С политической точки зрения самое главное — это обеспечить восприятие действий государства как справедливое по отношению к большинству категорий населения.

Поэтому задача — формирование потребительского спроса, высокие преференции для покупателей продукции — автомобилей, электроприборов, мебели. Необходимо сформировать необходимый уровень потребления. Ведь невозможно производить, если понимаешь, что это продать нельзя.

А.Ш.: Давайте вернемся к частным инвестициям. Жилая недвижимость — это я понял. Что еще?

Б.М.: Депозиты, которые нужно держать в бивалютном состоянии. А лучше часть денег держать в рублях, часть — в евро и часть — в долларах. Просто разбить их на три кучи, и таким вот образом жить. Если мы говорим о прямых инвестициях, то есть некоторые облигации, которые дают неплохую доходность, и не столь рискованные, как акции. Гособлигации — тоже инструмент разумный.

Золото. Во-первых, золото сейчас не очень дешево, мягко говоря. А во-вторых, это очень долгосрочные инвестиции, лет десять-пятнадцать.

Сейчас появились экзотические фонды, которые ориентированы на запасы вин, — ну, в этом просто нужно понимать. То же самое и с искусством, раз понятно, что сейчас цены упали в полтора-два раза.

Земля, загородная недвижимость сейчас очень сильно подешевела. Если у человека есть хотя бы 300–500 тыс. рублей — стоит посмотреть те участки, которые можно развить, потому что строительство тоже сейчас подешевело. Поэтому разумно не всю сумму тратить на покупку недвижимости, а разделить ее с учетом будущей застройки.

А.Ш.: Еще одна девальвация будет или нет — до конца года?

Б.М.: Я думаю, что незначительная.

А.Ш.: В нынешних тяжелейших условиях вы собрались выходить на IPO, привлекать инвестиции. Какова логика этой стратегии?

Б.М.: Я считаю, что если кто-то смог в этот период привлечь реальных денег, это говорит о том, что люди на самом деле сделали бизнес! Варданян привлек 200 млн долларов. Дай бог ему здоровья и всего самого наилучшего. Чемпион!

На Западе пережили уже огромное количество кризисов, они понимают, как себя вести, как мотивировать персонал. А мы это знаем по книжкам, по ощущениям, у нас чувство собственности еще до конца не сформировано. И кризис как раз и показывает для нас, насколько мы вообще вправе владеть тем или иным бизнесом.

Мы же с вами прекрасно знаем, что у нас была куча банков, у которых был фантастический капитал, но на самом деле он был, будем говорить так, некорректно сформирован. И кризис показал, как они, схлопываясь потихонечку один за другим, привели к тому, что вся эта конструкция осела, причем осела так, что ее даже вытащить нельзя. Поэтому наша задача — построить правильный бизнес. Понимаете?

А.Ш.: Следующая волна приватизации будет? Замминистра экономики Андрей Клепач оценил, что сейчас уже больше половины экономики России — госсобственность. Все то, что сейчас набрало себе государство, это будет приватизироваться или нет?

Б.М.: Я думаю, что будет.

А.Ш.: Будет?

Б.М.: Думаю, что да.

А.Ш.: В течение какого времени?

Б.М.: Лет пять в таком состоянии продержится. Я думаю, что такой приватизации, как в начале 90-х годов, не будет. Она будет более спокойной. Государственное управление никогда не было более эффективным, чем частный бизнес. Многим это и сейчас понятно, а в ближайшие годы это станет совершенно очевидным.

А.Ш.: Вы уверены? Народ там не хлебнул Госплана СССР. Они пребывают в святой иллюзии, что порулят — и нормально все будет. Не думаете, что министерств понаделают, типа отраслевых?

Б.М.: Не думаю.

А.Ш.: Почему? Не умеют или понимают, что не надо? Или не сумеют сделать?

Б.М.: «Настоящих буйных мало — вот и нету вожаков». Я думаю, что на самом деле все огосударствляется сейчас только с одной целью — для того чтобы перераспределить.

А.Ш.: Тогда это будет вообще бесконечный процесс.

Б.М.: Возможно.

А.Ш.: Это сколько же поколений должно пройти?

Б.М.: Посмотрим. Не знаю. Все зависит от совсем молодых, эта новая экономическая, юридическая и инженерная элита, она совершенно другая, она обучена совершенно по-другому. И я думаю, что когда они нас, тех, которым 40–45 и выше, пододвинут, причем во всех сферах управления, то они не глупее нас и разберутся.

А.Ш.: А Вы знаете лично хоть одного человека из бизнеса, кто бы не попал на кризисе?

Б.М.: Нет. Я не знаю.

А.Ш.: А знаете ли Вы хотя бы одного, кто уже на этом деле прилично заработал?

Б.М.: Где-то, может быть, нам в чем-то повезло. Мы на конец лета 2008 года практически не имели собственной позиции, все продали еще в апреле – мае.

Мы предполагали ухудшение ситуации к осени, и у нас был принят ряд действий, которые как-то нас хеджировали. Но мы честно говорим, что не предполагали такого масштаба падения, которое произошло.

А.Ш.: На кризис есть у вас прогноз? V, W или L?

Б.М.: Я думаю, что все-таки W по той простой причине, что осенью будет тяжелее. Я думал, честно говоря, что и весной будет тяжелее, чем было, но нас нефть спасла.

Мне представляется, к осени негативные явления в реальном секторе экономики накопятся. Это огромное количество хозяйственных субъектов, у которых упали обороты, упали прибыли, они увольняют людей. И это количество перерастет в серьезные качественные изменения.

А.Ш.: А они конкретно будут выражаться?

Б.М.: Возрастет количество людей, которые не будут получать зарплату, или просто она будет отсутствовать. Это приведет к тому, что люди не смогут расплачиваться по потребительским кредитам. И это сотни тысяч, если не несколько миллионов человек по стране.

А.Ш.: И что случится?

Б.М.: Скверный сценарий... Мы прошлой осенью это ощущали: рестораны опустели, кинотеатры опустели, магазины опустели, настроение... Если это будет продолжаться недолго — это одна ситуация. Хуже если мы после осени попадаем в такой достаточно длинный период стагнации.

Самое главное, будут ли у правительства деньги. Если будут, тогда у них будет возможность демпфировать социальные проблемы и вести какую-то осмысленную политику поддержки банковской системы.

Ведь если схлопнутся банки, то прекратится вся хозяйственная деятельность.

А.Ш.: Полагаете, банки окажутся осенью в зоне серьезного риска? Какие именно?

Б.М.: По теории, маленькие банки должны в первую очередь погибнуть. Но у нас в регионах доверие к региональным банкам, хотя они значительно меньше, чем московские банки, выше, чем к столичным.

А.Ш.: Почему?

Б.М.: А потому что там все выстроено на личных отношениях. Там люди видят, как вы живете, они понимают, что у вас с бизнесом все в порядке, они видят вас каждый день.

А.Ш.: Так это же хорошо?

Б.М.: Да, для этих банков это хорошо.

А.Ш.: А московские банки, которые навыдавали потребительских кредитов? Вы думаете, большой будет невозврат осенью? Почему именно осенью?

Б.М.: У населения с конца лета резко возрастают потребности в расходовании средств — возвращаются из отпусков, дети идут в школу, надо много чего купить.

А.Ш.: А банки-то тут при чем? Они пойдут снимать сбережения что ли?

Б.М.: Во-первых, те, у кого совсем денег нет, им придется прекращать депозиты и снимать деньги. Во-вторых, у них возникнут проблемы с выплатой кредитного тела и процентов. И это касается не только физических лиц, но и предприятий. У предприятий точно так же: дополнительные затраты для подготовки к отопительному сезону, завершение всех ремонтных работ и т. д.

И тогда в случае невозвратов кредитов нам придется пролонгировать эти кредиты, но при этом придется формировать резервы, то есть выводить деньги из оборота. Мы прошлую осень, начало кризиса, прожили неглупо — это заслуга Минфина и ЦБ: все действия, которые они осуществляли, были осмысленны.

А.Ш.: Так и этой осенью, наверное, сделают.

Б.М.: Да, я тоже на это надеюсь. Но не надо расслабляться. Это не игрушки, это реальная жизнь, которая может ударить нас сзади и очень сильно, и нужно быть к этому готовыми. Мы должны забыть про те нормы рентабельности, которые существовали раньше. Если наш бизнес будет приносить 15–17% — это счастье. И нужно стратегию выстраивать, ориентируясь именно на такие цифры. И смотреть свои расходы, оптимизировать косты, думать над тем, каким образом развиваться в условиях, когда у вас внутренняя норма рентабельности именно такая. И не будет никаких безумных прибылей, надо забыть про это.

Зарплата 150 тысяч рублей? Вы – богатый

Группа депутатов из фракции КПРФ, среди которых заместитель председателя Госдумы Иван Мельников и член думского комитета по экономической политике и предпринимательству Валентин Романов, внесли в Госдуму проект закона, устанавливающего прогрессивную шкалу налога на доходы физических лиц (НДФЛ).

Прогрессивный налог существовал в России до 1 января 2001 года и доходил до 30%. Потом его сменила "плоская" шкала и ставка НДФЛ, составившая 13% независимо от суммы дохода.

Авторы законопроекта предлагают установить следующую шкалу подоходного налога: доход ниже прожиточного минимума (4330 рублей в месяц или 52 тыс. рублей в год) – облагается по ставке 10%; от 52 тыс. до 600 тыс. рублей в год — 13%; от 600 тыс. до 1,4 млн — 15%; от 1,4 млн до 1,8 млн — 18%; свыше 1,8 млн — 20%.

Для 76% экономически активного населения страны ничего не изменится — они будут платить те же 13%, посчитали разработчики документа. Максимальная же ставка затронет всего 0,25% работающих россиян.

"За 8 лет действия плоской шкалы ставки налога с доходов физических лиц экономика России постепенно вышла на уровень, позволяющий вводить небольшое повышение ставок НДФЛ с доходов лиц, получающих свыше 600 тыс. рублей в год, а также в связи с финансово–экономическим кризисом поддержать работающих граждан, имеющих месячный доход на уровне минимального размера оплаты труда и ниже", — говорится в пояснительной записке к законопроекту.

Ухода зарплаты в тень авторы законопроекта не боятся. Они считают, что уровень работы налоговых органов за последние годы существенно вырос. Разработчики также отмечают, что максимальная ставка НДФЛ все равно окажется ниже, чем в большинстве развитых стран, где она составляет 40–70%. Прогрессивная шкала также не сильно повлияет на конкурентоспособность российской экономики: доля труда в цене товара в России составляет до 35%, в то время как в развитых странах — до 75%.

Аналогичные законопроекты уже вносились в Госдуму в 2006 и 2007 годах, однако против них выступало как правительство страны, так и сами депутаты. Правда, тогда речь шла о максимальной ставке НДФЛ в размере 30–40%.

Нынешняя инициатива также не пройдет, полагает эксперт Высшей школы экономики Михаил Горст. "Это противоречит установкам правительства. Уже давно было сказано, что 13% — это надолго", — говорит он. Кроме того, инициатива несвоевременна, считает эксперт. "Переход от ЕСН к страховым отчислениям в этом году и так повысит налоговую нагрузку, к тому же в условиях кризиса", — объясняет Михаил Горст.

Что делать?

Что делать? Конечно вопрос философский, но я постараюсь внести свою маленькую лепту в этот не простой и одновременно до боли простой вопрос.  К сожалению, для девелоперов сложившееся ситуация на рынке недвижимости такова: кредитная кормушка стала не доступна, экономика страны находится в упадке, существенно сократился круг потенциальных арендаторов и покупателей объектов недвижимости, сроки оплаты по кредитам поджимают. В этой ситуации главным становится вопрос: как привлечь арендаторов / покупателей  объектов недвижимости, что бы обеспечить хоть какой то возврат средств? Вот об этом мы и поговорим в этом посте.

Как привлечь арендаторов?

Есть много способов привлечь арендатора в свой проект, не все из них действенны в сложившейся ситуации. В любом случае одно остаётся неизменным: потенциальный арендатор обратит внимание на действительно выгодное для него предложение. Как пример: это может быть как офис с уже готовой отделкой, так и shell&core с отделкой выполненной с замечаниями арендатора, за счёт компании собственника. Очевидно одно, компания для каждого конкретного объекта должна разработать комплекс мер с учётом его характеристик и возможностей, который обеспечит объекту конкурентное преимущество в своём сегменте. Такой комплекс мер можно создать абсолютно под любой объект, необходимо только анализировать рыночную информацию, искать возможности для своих проектов и грамотно доносить их до потенциальных арендаторов, через рекламное послание. Так что вперёд отделы маркетинга и аналитики, если конечно они у вас ещё остались?

Теперь о найденных возможностях, если конечно вы их нашли. Не стоит позиционировать второстепенные возможности (как пример: самое высокое здание и т.д.), возможности должны быть значимы для потенциальных арендаторов: бесплатная парковка, бесплатные услуги по уборке помещений или переезд за счёт собственника объекта и т.д. После того как вы определите возможности отличающие ваш объект от конкурентов, сформулируйте ваше рекламное послание вокруг найденных возможностей и не забудьте выбрать оптимальные каналы распространения рекламного послания.

В ходе своих исследований и наблюдений за рынком, я нашёл одну очень интересную возможность, и что самое интересное универсальную почти для всех видов недвижимости. Речь идёт о комбинированном методе аренды и продажи.  Суть этого метода состоит в том, что по окончании срока аренды, арендатор становится собственником помещения. Данный ход имеет много плюсов, как для арендатора (будущего владельца помещения), так и для собственника здания. Возможности этого метода смотрите ниже:

Для арендатора:

1. Получить в собственность офис после определённого периода арендной оплаты и распоряжаться им по своему усмотрению.
2. Гибкий подход к оплате арендной платы. Необходимо предоставить арендаторам возможность изменять срок арендной платы за помещение, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения, но с учётом увеличением или уменьшения срока аренды.

Для собственника:

1. Получить долгосрочные договора аренды помещений, тем самым гарантировав себе постоянный денежный поток.
2. Избавиться от объекта как такового (объект со временем амортизирует), после того как будет получен от него желаемый процент прибыли (т.е. окончание арендных сроков), и дальше зарабатывать на объекте как управляющая компания.

Из минусов этого метода стоит отметить:

1. Не правильное донесение до потенциальных арендаторов преимуществ данного метода.
2. Юридическая сложность составления такого договора аренды / продажи.

Оптимальным вариантом для продвижения объекта недвижимости станет создание комплекса услуг, основой которого станет метод аренды / продажи объекта, подкреплённый комплексом услуг которые предоставляет собственник здания.

В общем, уважаемые посетители блога, я представил на ваш суд одну из своих идей. Жду ваших комментариев.

Петербургский “Петрович” заговорил по-таджикски

"Таджикские" рекламные материалы напечатаны тиражом в 10 тыс. экземпляров. Листовки информируют трудовых мигрантов о том, что в колл–центре компании можно получить консультацию на таджикском и узбекском языках и заказать строительные материалы.

Промоматериалы будут доставлять потенциальным клиентам на строительные объекты.

"Идея возникла в связи с тем, что нашей целевой аудиторией являются профессиональные строители, в том числе представители малого бизнеса и строительные бригады. А среди них много уроженцев ближнего зарубежья, для которых родным языком является таджикский или узбекский. Причем недостаточно хорошее знание трудовыми мигрантами русского языка часто осложняло процесс заказа", — пояснил управляющий сетью СТД "Петрович" Алексей Журавлев.

Чтобы стать ближе к мигрантам, компания приняла на работу девушку, владеющую обоими языками, ей выделена линия в колл–центре. Теперь клиенты могут позвонить по указанному номеру и заказать строительные материалы на родном для себя языке, отмечают в СТД.

Маркетинговый ход должен оказаться успешным, уверен Алексей Журавлев. По его словам, количество обращений от граждан Таджикистана и Узбекистана постоянно растет, и данный шаг позволит сделать работу с ними более эффективной.

Маркетологи неоднозначно оценили этот шаг. "Это довольно опасный ход для "Петровича", — считает генеральный директор Marketing Group Company Кирилл Куценко. — Есть риск, что это обернется против компании, так как в обществе сильны антимигрантские настроения. Это подтверждают все последние опросы общественного мнения. Российский покупатель просто может и не понять такого "особого отношения" к гастарбайтерам". По его мнению, такой ход был бы эффективен для небольшой торговой компании, стройбазы, которая не имеет узнаваемого бренда.

Кроме этого, Куценко заметил, что лучше было бы выбрать какой–то один язык, а не объединять, пусть и формально, такими листовками выходцев из Таджикистана и Узбекистана. "Отношения между ними довольно напряженные, они разобщены и не испытывают симпатий друг к другу", — сказал он.

В крупных европейских мультинациональных мегаполисах размещение рекламно–информационных текстов, написанных не на государственном языке, — обычная практика, заметили в рекламном агентстве "062–Реклама".

"В любом населенном пункте, в котором проживают мигранты, отношение коренных жителей к ним может быть неоднозначным, поэтому вряд ли на него можно ориентироваться при планировании рекламной кампании. Рекламодатель, заинтересованный в определенной аудитории, всеми доступными средствами сокращает путь к ней", — говорит генеральный директор "062–реклама" Кира Эпина.

"Недавно в Лондоне проходила русскоязычная реклама журнала "Сноб", сейчас в Петербурге на транспорте размещена англоязычная реклама нового отеля всемирно известной сети. В том случае если строительная компания учитывает интерес соотечественников, размещая аналогичные русскоязычные объявления, и не нарушает закона, маркетинговый ход не должен вызвать негативную реакцию у петербуржцев", — добавила Эпина.

ООО "Строительный торговый дом "Петрович" основано 1995 году. Специализируется на торговле строительными материалами в сегменте В2В. Компании принадлежит сеть из 12 строительных торговых баз в Санкт–Петербурге и Ленобласти, три магазина формата cash&carry, металлобаза, производственные площадки. Основа ассортимента — материалы общестроительного направления.

Солидарен с Темой в вопросах недвижимости Москвы

С одной оговоркой, что однушку (хотя бы в Южном Бутово) иметь все-таки стоит:
1) для прописки. да у нас полицейское гос-во. Как альтернатива, можете Вы, супруга, дети окончить юридический факультет, и тратить свое время на доказательство чиновникам, что вы не верблюд. Дешевле прописаться.
2) чтобы не быть сжатым в сроках поиска подходящего съемного жилья, если попросили освободить текущую квартиру. Не факт, что за 1 месяц (при адекватных хозяевах) сможете найти, то что вам надо. Например, в том же районе, где школа, работа, бизнес и т.д.

Вот это хорошо было

Миллионы на дороге: чиновник выкинул деньги на ветер

В Москве, на Варшавском шоссе, полночи собирали денежные купюры. В общей сложности - 10 миллионов рублей. Пришлось даже перекрывать движение.

Деньги выбросил из своей машины один из руководителей Росрыболовства. Так он пытался избавиться от полученной взятки, когда понял, что его преследуют сотрудники ФСБ. Кругленькую сумму чиновник получил за переоформление задним числом договора об аренде пяти водоемов в Подмосковье.

Во время задержания он еще умудрился попасть в ДТП. Сейчас решается вопрос о возбуждении дела о получении взятки в крупном размере, передает "Россия 24".

Ипотечное страхование в период кризиса

Напишу сюда - может, кому-то будет полезен мой опыт. Кредит я взял в 2006, тогда мой банк разрешал страховаться только в одной компании. С тех пор каждый год я нес страховщикам в клювике весьма нехилую сумму, да еще и в баксах. Когда я подсчитывал, сколько я должен буду заплатить в октябре за страховку по выросшему курсу, настроение мое несколько падало И тут мне попалась статья на РБК про ипотечное страхование в период кризиса. Я прочитал, какие сейчас средние ставки по страхованию - моя ставка была выше нынешнего рынка раза в три

"Доколе, блин !?" - сказал я себе и стал звонить в свой банк. "Да не вопрос вообще, перестраховывайтесь", - ответили мне в моем банке и ткнули носом, где можно скачать образцы необходимых документов. Позвонил в две-три компании (сейчас банк разрешает страховаться уже не в одной, а в семи компаниях). В одной из компаний мне сообщили, что ежегодный платеж на этот год будет около $2000 (в старой компании он был бы более трех тысяч).

После этого я написал по мылу в свою нынешнюю страховую компанию о новом предложении. Сказал им, что я готов уйти, но делать это мне крайне лениво, поэтому я готов остаться и жду их предложений. Они ответили на удивление быстро - через три часа, пообещав снизить тариф на $400, а не на $1000, как бы мне хотелось. Тогда я решил начать перестрахование, а им ничего не отвечать, пусть мучаются в неведении

До того, как заваривать эту кашу, я опасался, что заново нужно будет делать оценку квартиры, или проходить медосмотр (как было первый раз при заключении договора), или еще чего нибудь - нет, вообще ничего не надо. Потребовалось только послать по мылу сканы кое-каких документов, которые у меня и так были (делал для получения налогового вычета).

Затраты:

Штук пять писем по мылу туда сюда.
Штук десять звонков.
Одна поедка в страховую компанию - подписать и оплатить.
Две поездки в банк - отдать договор и забрать свой экземпляр после подписи банком.

Итог:
Сэкономлено более $1000 только в этом году и далее по графику.

Я понимаю, что кто-то уже перестраховался и этот пост вызовет у них лишь снисходительную усмешку. Ну и ладно. Зато эти строки, может быть, прочтет кто-то типа меня, который долго почему-то даже не пытался узнать, как можно сэкономить на ипотечной страховке, а узнав - понял, что ничего сложного в этом нет.

Лидеры сферы недвижимости украинского Интернета. Итоги 2009.

Оформление сделок с недвижимостью в г. Казань имеет некоторые нюансы, знакомство с которыми Вам не помешает.Процесс этот начинается со сбора необходимых документов в ЕРЦ и Управляющих компаниях. Кроме того, приватизация в г. Казань потребует технические документы из БТИ, Кадастровой и Регистрационных палат. Обратившись в Казанское  юридическое бюро «Газизов и партнеры» Вы будете лишены проблем с оформлением всех этих документов. Опытные специалисты нашего бюро помогут разрешить этот трудоемкий процесс быстро и эффективно.

Еще недавно многие профессионалы относились скептически к возможности работы с недвижимостью он-лайн. Такое отношение было обусловлено огромным количеством не достоверной информации, размещаемой на крупных порталах недвижимости и досках объявлений.

Однако 2009-й год стал переломным для украинского рынка интернет-недвижимости. Обстоятельства, которые благодаря кризису складывались неблагоприятно на рынке, сподвигли многих обратиться к Интернет, как к возможной альтернативе. Эффект от такой смены ориентиров оказался довольно положительным. А работа агентств с клиентами в виртуальном режиме стала не менее актуальной, чем в офф-лайне.

В ротации лидеров интернет-рынка украинской недвижимости тоже существенно изменились позиции. Изменились не только позиции, но и непосредственно сами лидеры. Мы не станем далеко ходить и заглянем в топ-5 рейтинга сайтов Bigmir)net  раздела "Недвижимость".

Первая тройка уже несколько лет остается неизменной: Realt.ua, Domik.net, Dom.ria.ua. Единственное нынешнее отличие в том, что Realt.ua  прочно заняли 1-е место в рейтинге, сместив Domik.net с позиции безусловного лидера. На 4-й позиции мы обнаруживаем Meget.kiev.ua, которые в первое полугодие прочно занимали 7-ю позицию. И последними в пятерку лидеров несколько месяцев назад уверенно вошел Est.ua - очень молодой, но уже очень успешный и амбициозный всеукраинский портал недвижимости.

Таковы итоги лидерства 2009-года в сфере интернет-недвижимости Украины по мнению Bigmir)net. А это значит, что основная доля трафика по недвижимости распределена между указанными выше пятью игроками. Соответственно, и основная доля продаж через Интернет должна приходиться на эти порталы, и поскольку наша статья имеет не только обзорный характер, но и должна иметь практический смысл, мы постараемся выяснить, что именно привлекает специалистов и покупателей на эти площадки.

Начнем обзор с последнего места в пятерке лидеров.

Пятые в рейтинге — портал Est.ua.

Безусловно, самым важным достижением портала является сервис "Достоверность". Как утверждают сами Est.ua - это запатентованная фишка. То есть, первое о чем эти ребята всерьез побеспокоились - это чистая, достоверная база объектов. Это то, в чем многие профессионалы испытывали и испытывают острую необходимость.

Второе, что выделяет Est! из всех остальных 3232 зарегистрированных в Бигмире сайтов по недвижимости - это инструментарий для специалистов.

Личный кабинет для риэлтора здесь оборудован, как самое настоящее рабочее место. По сути, это бесплатная альтернатива реальному офису. Все свои объекты можно разложить по соответствующим папкам и полочкам. При необходимости разместить большое количество заявок, можно воспользоваться импортом. Управлять своими объектами легко и просто. Продлевать срок их размещения можно просто одним кликом. Здесь позаботились не только о том, чтобы риэлторы могли комфортно и продуктивно работать, но и том чтобы они могли рекламировать свои объекты.

Кроме вышеперечисленных достоинств портала, стоить выделить следующее: возможность сделать заказ, возможность создавать успешные презентации и выводить их на печать, создавать интернет-визитку с коротким адресом, отслеживать эффективность объявления, собственный короткий адрес у каждого объявления.

Вобщем, достоинств у портала масса, а главный минус состоит в том, что он всего-лишь полгода работает на украинском рынке интернет-недвижимости.

Четвертые в рейтинге — Meget.kiev.ua.

За последний год Meget стал привлекательней, полезней и функциональнее для специалистов. Портал не только обновил дизайн, обзавелся новыми информационными разделами, но и сервисом «Мой кабинет», который оказался не таким впечатляющим, как на Est.ua, но не менее полезным для пользователей и специалистов.

Зарегистрировавшись, вместе с кабинетом пользователь получает возможность создания личной инетрнет-визитки, что тоже очень полезно для людей, профессионально занимающихся недвижимостью. Особенно удобно добавлять объявления прямо из кабинета, а потом точно также их редактировать. Вобщем, инструмент действительно оказался правильно собранным. Но, к сожалению, единственным. Остальные возможности портала, кроме раздела "Фото недвижимость", ничем по свой сути и новизне не отличаются от стандартного набора обычного сайта по недвижимости.

Что касается базы объектов, то на сайте представлена не только украинская, но и зрубежная недвижимость. Украинская база представлена в основном бесплатными объявлениями посредников, поэтому сложно судить о том, насколько эта база является актуальной и достоверной.

Третье место у сайта Dom.ria.ua.

От количества баннеров на главной странице сайта рябит в глазах. По всему видно, что дела у холдинга Ria.ua идут хорошо. Некоторые профессионалы утверждают, что dom.ria.ua – самый эффективный портал для риэлторов.

Из плюсов для потенциальных покупателей недвижимости хотелось бы выделить удобную форму поиска. Более того, в сайт интегрированы Яндекс.Карты по которым тоже можно искать. Во-вторых, добавлен актуальный для нашего времени раздел "Банковский конфискат". Не так давно тут появился раздел "Совместное жилье". Этот способ аренды становится все популярней.

Что касается удобств для риэлторов, то: форма добавления недвижимости - простая и удобная, однако есть свой минус - без регистрации Вы объект добавить не сможете. С одной стороны - это правильно, с точки зрения достоверности информации. С другой стороны - регистрация занимает какое-то время, которое не каждый захочет потратить. Следует также отметить, что регистрация на dom.ria.ua является платной услугой.

Как видим, в большей степени сайт интересен покупателям. А что еще нужно риэлтору, как не покупатели?

Но если присмотреться внимательно к базе объектов, обнаруживается следующее: почти 50% базы – это винницкая недвижимость. И если задуматься, то это не удивительно, так как сам холдинг базируется в Виннице.

Вторые в рейтинге - Domik.net.

Сайт, созданный киевским агентством недвижимости "Планета Оболонь". Статус лидера среди порталов недвижимости они целиком и полностью заслуживают. Площадка интересна и специалистам и любой другой аудитории. По всему видно грамотный и профессиональный подход. В основном, конечно, здесь все "по старинке", но зато удобно и красиво.

Недавно тут появилась новая фишка — "Риэлтор он-лайн". Сразу возникают ассоциации с интернет-магазином, где Вы при помощи ICQ общаетесь с менеджером. Почему бы и нет? Такой подход стоит развивать, особенно агентствам недвижимости, имеющим свои собственные представительства в сети.

Очень радует спектр услуг, который предлагает сайт. Смежные отрасли, связанные тем или иным образом с недвижимостью, здесь присутствуют в полном объеме. На сайте представлено довольно много полезной аналитической информации. Что касается базы объектов, то на сайте в основном преобладает база агентства «Планета Оболонь» и ориентиры расставлены на Киев и область. Короче говоря, если Вы хотите купить квартиру в столице, то мимо Domik.net Вам сложно будет пройти.

И наконец, безусловные лидеры рейтинга - Realt.ua.

Портал, которому можно было бы присудить статус "динозавра" сферы недвижимости в Интернет. Впечатление, которое остается после посещения этого ресурса , можно сравнить с впечатлением от путешествия в прошлое на добрый десяток лет назад. Заняв в свое время свободную нишу на рынке, Realt.ua прочно удерживаются в топе благодаря популярности специализированного форума и партнерским программам со всеми крупными новостными обменниками трафика. Ни обычный пользователь, ни специалист, не найдет здесь ничего новаторского, что могло бы привлечь внимание. Зато может найти множество полезной информации по недвижимости, включая аналитические статьи, обзоры, а также стандартный набор сервисов, таких как, кредитный калькулятор, оценка квартиры и индикаторы рынка. После регистрации, которая открывает доступ еще к некоторым дополнительным возможностям, Вы, полагаю, будете удивлены, обнаружив, что практически все "секретные" возможности этого портала платные. А вот объявление каждый желающий может добавить, как говорится, без лишних телодвижений, поэтому приходится сомневаться в том, что обширная база Realt.ua хотя бы на 50% является достоверной.

По всему видно, что аудитория портала (имеется в виду та аудиторию, которая непосредственно связана со сферой недвижимости) в основном черпает для себя пользу на форуме, который является самым живым местом ресурса. Здесь вы действительно можете получить ответ на любой вопрос, который касается операций с недвижимостью, от корифеев рынка и специалистов по недвижимости, и даже купить что-нибудь для дома на барахолке за недорого.

Как мы и говорили в начале статьи, наш обзор должен иметь некий практический смысл. На наш взгляд, этот смысл заключается в том, чтобы определить какой из порталов-лидеров может быть максимально эффективен прежде всего для риэлтора, профессионала рынка.

Чтобы как можно больше сконкретизировать итоги обзора и быть максимально объективными, мы решили составить сводную таблицу главных особенностей рассмотренных площадок. На основании этой таблицы, каждый (риэлтор или покупатель) сможет сам расставить приоритеты.

Составляя таблицу, мы руководствовались следующими критериями, которые важны как для специалистов, так и для пользователей:

1. Достоверность базы
2. Актуальность базы
3. Полнота базы
4. Функциональность площадки
5. Эмоциональные ощущения от работы с порталом и сервисами

Таблица получилась следующая:

Сайт	Достоверность	Актуальность	Полнота	Функциональность	Эмоции
www.est.ua	Работает уникальная система достоверности. Достоверность определяется не только для объектов, но и для информации о компании, посреднике, агенте.	Объявления размещаются на срок – 1 месяц. То есть, база практически всегда актуальна.	База объектов всей Украины. Есть немного зарубежной недвижимости. В общей сложности – 57 302 объекта.	На сайте представлены многочисленные сервисы для риэлторов. Удобный поиск недвижимости для покупателей.	От работы с сайтом возникает ощущение домашнего уюта. С сайта не хочется уходить.
www.meget.kiev.ua	Ничем не подкреплена. Вполне вероятно, что база бесплатных объявлений модерируется.	База постоянно обновлятся. Необходимо обращать внимание на дату публикации объявления.	База объектов Украины и зарубежа. Конкретные данные о полноте базы на сайте не публикуются.	Для специалистов будет интересен сервис – «Мой кабинет». Достаточно много полезной информации. Впрочем, Meget, позиционируют себя, как информационно-аналитический портал о недвижимости.	Приятный новый дизайн оставляет скорее нейтральное впечатление, чем откровенный позитив.
www.dom.ria.ua	Ничем не подкреплена.	По всей видимости никак гне регулируется. Следует обращать внимание на дату публикации.	Большую часть базы составляют объекты винницкой недвижимости. Остальное – Украина. Более 200 000 объектов в целом.	Функционал и удобства в основном для покупателей. Поиск по карте. Платные формы регистрации. Возможность размещать видео-объявления	Неприятное впечатление складывается от огромного количества рекламы. Первое впечатление – на сайте царит хаос.
www.domik.net	Не подкреплена	База модерируeтся, однако все же на дату публикации стоит обращать внимание.	База на 85% по объектам недвижимости Киева и области. В общей сложности около 12 000 предложений.	Удобный сайт для тех, кто ищет недвижимость в столице. Много полезной информации. Живой, специализированный форум. Для специалистов предусмотрены как платные, так и бесплатные услуги.	Впечатления от сайта остаются положительные. Все красиво и более-менее удобно.
www.realt.ua	Сайт не несет ответсвенности за достоверность размещенной информации.	Ежедневно база пополняется в среднем на 200 объектов. Срок истечения публикации объявлений  - 1 месяц.	База объектов всей Украины. Общие данные по количеству заявок – не публикуются.	Популярный форум с многолетним стажем – это, пожалуй, единмтвенный и большой плюс. Большинство сервисов для риэлторов – платные и не представляют особой ценности.	Сайт «пахнет» стариной. Для любителей миодной ностальгии по 90-м - «самое оно».

Как видим из таблицы, каждая из площадок удовлетворяет те или иные потребности своей аудитории. Одни больше полезны для покупателей, а другие не только для покупателей, но и непосредственно для специалистов. В большинстве выигрывают, конечно те, кто одновременно заботится и о покупателях, предоставляя им  достоверную информацию, и о риэлторах, профессионалах, занимающихся недвижимостью, обеспечивя их современными и удобными инструментами для работы.

Естественно, очень важным показателем эффективности для любого, кто занимается риэлторским бизнесом, является возможность заработать реальные деньги, пользуясь он-лайн возможностями того или иного сайта (именно в этом и заключается практический смысл данного обзора). Каждый сможет сам для себя выбрать лучшее место для работы с недвижимостью в Интернет. Что касается покупателей, то залогом их лояльности в любом случае является достоверная и «белая» информация.

Ответить на вопрос, кто же все таки первый на украинском рынке интернет-недвижимости, пока еще очень сложно. Все меняется. Меняется, как мы увидели, к лучшему и для уанета, и для людей. Вероятно, в недалеком будущем в гонке лидеров первое место займет тот, кто максимально удовдетворит все потребности и покупателей и профессионалов. Но это субъективный прогноз. Поэтому будем внимательно следить за развитием событий, а они (события) себя долго ждать не заставят.

Статью подготовил: Решетов Дмитрий, студия Constructor

Новостройки от лидеров по срыву сроков: “СУ-155″, “ПИК”, “ДСК-1″, “Главмосстрой”

Новый год, кто хорошо работал - получают бонусы, премии, комиссионные и т.п.
Пост для тех, кто раздумывает в какую компанию инвестировать, где купить жилье и т.п.

Краткий комментарий: все лидеры строительного рынка в Москве срывают сроки, минимум на 2 года. По данной ссылке яркие примеры срыва различных проектов, различных ведущих застройщиков. Так что учитывайте в расчетах эти 2 года: т.е. расчетный срок возврата инвестиций нужно увеличивать на 2 года, а для личного жилья - увеличиваем срок аренды на 2 года: для нормальной двушки в Москве около 1 000 000 рублей.

На пример, у Вас есть 5 000 000 рублей, чтобы купить двушку в МО и вы их отдаете. Депозит (14% в рублях) даст 2 100 000 рублей в рублях. Т.е. через 3 года это 7 100 000 рублей. Если воспользоваться анализом обезьянки Лукерии или услугами проф. инвестора, то еще больше:

Журнал "Финанс" повторил старый американский эксперимент - соревнование инвесторов с обезьяной

В присутствии комиссии из девяти представителей финансового сектора обезьянка Лукерия выхватила восемь из 30 кубиков с надписями, обозначающими котирующиеся на биржах акции. Между ними и был распределен виртуальный 1 млн рублей.

В течение года журнал следил, как менялась стоимость виртуального портфеля инвестора-обезьянки. И не переставал удивляться результатам: как на месячном, так и на полугодовом интервале они зачастую оказывались выше, чем у многих паевых фондов с громкими именами. При этом нередко инвестиции Лукерии прирастали быстрее, чем индексы РТС и ММВБ.

С одной стороны животному предстояло «состязаться» в борьбе за доходность с целой армией образованных и опытных финансистов, у которых к тому же была огромная фора в виде возможности постоянно менять структуру своих портфелей, отыгрывая самые лакомые инвестиционные идеи. Но с другой стороны, когда подобный эксперимент проводили в Америке, «коллега» Лукерии обошла более 70% профессионалов.

Итак. Подсчеты проведены за период с 15 декабря 2008 года по 15 декабря 2009-го. За это время индекс ММВБ вырос на 107%, индекс РТС – на 103%. Средняя доходность всех 372 существующих больше года ПИФов, информация о которых содержится в базе Национальной лиги управляющих, не дотянула до 100%.
Обезьянка заработала 194%.

Лукерию смогли обойти только 18 из 312 ПИФов акций, смешанных инвестиций и фондов фондов. Портфель цирковой обезьяны за год показал более высокую доходность, чем инвестиции 94% российских коллективных управляющих

А за эти деньги можно уже купить вторичку в Москве, и в МО.

Если купить долгострой, то в расходную часть надо записать аренду.
3 года снимаете: 1 обещанный + 2 затяжных.. Расход: 1 500 000 рублей.
Итого расход + упущ. потери: 8 600 000 (потянет на трешку в Москве), а имеем всего лишь двушку в МО )), а Лужков зато домик в Лондоне:

На рынке долгостроя  новостроек в Москве и МО образовался интересный феномен: клиент платит довольно большие деньги и при этом полностью бесправен. Клиент не получает товар в срок, клиент не может защитить интересы в суде, клиент не может получить какую-либо компенсацию, но самое главное, клиент не может забрать свои деньги. Все это с подачи ресиных, лужковых, прочей клики и кумов.

Специалистам по недвижимости

АН "Территория недвижимости" приглашает на работу экспертов - специалистов по недвижимости с опытом работы на рынке вторичного жилья.

Обязанности:
Работа с клиентскими заявками;
Ведение переговоров, заключение договоров;
Проведение консультаций клиентов по вопросам купли/продажи объектов жилой недвижимости;
Подготовка и сопровождение сделок на вторичном рынке недвижимости в Москве.

Требования:
Гражданство РФ;
Образование высшее;
Знание московского рынка вторичной недвижимости;
Опыт работы с вторичной недвижимостью в Москве (купля-продажа)

Условия:
Работа в центре, Тверской бульвар, 9
График работы 5/2 с 10 до 18;
Оплата труда – достойный % от сделок, что позволит вам самостоятельно формировать свой заработок;
С нашей стороны рекламная и юридическая поддержка;
Дружный коллектив.

Также приглашаются к сотрудничеству начальники отделов вторичной недвижимости (возможно со своими коллективами риэлторов). Все условия обсуждаются.

Наш контактный e-mail для резюме: hr_teritory@mail.ru, также читаем жж-комментарии.